Holger Luczak Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

Die hohe Dynamik der Märkte und gestiegene Kundenanforderungen zwingen Produktionsunternehmen, ihre Strukturen und Geschäftsprozesse ständig zu hinterfragen und anzupassen. Angesichts ähnlicher Produkte in Preis und Qualität bieten sich nur wenige Chancen zur Differenzierung. Eine Möglichkeit, sich von Wettbewerbern abzuheben, ist die Steigerung der logistischen Leistungen, etwa durch Verbesserung der Termintreue und Lieferqualität, die direkt vom Kunden wahrgenommen werden. Der externe Druck zur Veränderung stellt eine erhebliche Herausforderung dar, insbesondere da viele Unternehmen nur über begrenzte finanzielle oder personelle Ressourcen für Reorganisationsprojekte verfügen. In der Vergangenheit genügte oft eine pragmatische Anpassung des Ist-Zustands, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zukünftig ist jedoch eine strukturierte und standardisierte Vorgehensweise zur Verbesserung der logistischen Leistungsfähigkeit erforderlich. Insbesondere kleinen und mittelständischen Unternehmen fällt es oft schwer, anspruchsvolle und realistische Ziele für Veränderungsprozesse zu setzen und Potenziale zur Rationalisierung und Umstrukturierung zu identifizieren. Die Marktdynamik erfordert ein schnelles Aufdecken von Schwachstellen und die umgehende Identifikation von Verbesserungsmöglichkeiten, was für viele Unternehmen eine Herausforderung darstellt.

Die aktuelle wirtschaftliche und technologische Entwicklung erfordert in den Unternehmen richtungsweisende Entscheidungen zur Organisationsentwicklung. Als Schlüssel zur Beherrschung der wachsenden Dynamik und Komplexität ist die Betriebs- und Arbeitsorganisation im Wandel der Zeit den Veränderungen des Marktes gefolgt. Sie stellt ein ganzes Bündel von Methoden und Instrumenten bereit, um Produkte und Dienstleistungen, Organisationsstrukturen, Führungssysteme, Arbeitsformen, Wissenspotenziale und Informations- und Kommunikationsstrukturen den veränderten Zielen anzupassen. Anhand praktischer Beispiele aus Industrie und Dienstleistung schildern Unternehmensvertreter, Berater und Hochschulleherer Gestaltungsprinzipien für mehr Flexibilität, Aktionsgeschwindigkeit und Kundenorientierung entlang der Wertschöpfungskette, aber auch für offenere Unternehmenskulturen, Arbeitskonzepte und Lernformen sowie für ein ökologisch effizientes Management.

Die Umstellung von Projektpartnerschaften auf Telekooperation erleichtert den Beteiligten weltweit die Zusammenarbeit. Reisekosten und Reisezeiten entfallen, wenn zeitgleich an rAumlich weit getrennten Orten die Probleme interaktiv gelAst werden kAnnen.Wie wird mit dem Problem in der Industrie umgegangen, welche Voraussetzungen mA1/4ssen geschaffen werden, welche Infrastruktur muA vorhanden sein und wie wird die EinfA1/4hrung von Telekooperation bewAltigt?Diese Fragen werden in dem Buch beantwortet, unterstA1/4tzt von einer interaktiven CD-ROM, die den Interessenten in einem virtuellen Telekoopeartionsvorhaben alle Phasen des Vorhabens audio-visuell nachvollziehen lassen.