Als Gekündigter ist man auf Tips und Hilfestellung von anderen angewiesen, denn vielfach ist die Situation allein nicht zu bewältigen. Dieses Heft ist Ratgeber für die Erarbeitung eigener Bewerbungsstrategien und eine Stärken- und Schwächenanalyse. Betriebsräte oder Personalabteilungen sollten das Heft ständig zur Verfügung haben.
In diesem Buch werden die grundlegenden Gestaltungsprinzipien für Visualisierungen einleuchtend herausgearbeitet und anhand von alltäglichen Beispielen verdeutlicht. Ein Buch also für alle, die bei Referaten, Vorträgen, Präsentationen mehr als nur Wörter aneinanderreihen möchten, die lernen wollen, mit einfachen Mitteln das Bild - die Grafik - mit einzubeziehen.
Über den menschlichen Umgang mit persönlichen Katastrophen
Über Kündigung – die rein technischen Abwicklungen, arbeitsrechtlichen Vorschriften, betriebsinternen Gepflogenheiten – lässt sich schnell und leicht schreiben. Doch wie lernt man ein unverkrampftes Vorgehen in einer Gesprächssituation, der man sich als Vorgesetzter nicht entziehen kann? Einhard Schrader, Kommunikationsberater, und Ulrich Küntzel, Outplacementberater, haben sich mit viel Kompetenz an das Thema 'Verhalten in Kündigungsgesprächen' herangewagt. Angesprochen werden die persönlichen und gesellschaftlichen Folgen von Arbeitslosigkeit, die sachlichen und emotionalen Probleme bei betrieblichen und verhaltensbedingten Kündigungen und die Möglichkeiten, trotz allem zu einem menschlichen Umgang miteinander zu kommen. Die Autoren geben konkrete Hinweise für die Vorbereitung und die Durchführung von Kündigungsgesprächen und beschreiben eine Strategie, wie Gekündigte vermeiden können, in Passivität zu verfallen und sich statt dessen aktiv und erfolgversprechend um einen neuen Arbeitsplatz bemühen können. Das Buch wendet sich in erster Linie an betroffene Vorgesetzte, aber es bietet auch Personalleitern und -referenten, Outplacern, Beratern in sozialen Einrichtungen, kirchlichen Organisationen, Arbeitsämtern und sogar dem Gekündigten selbst eine Fülle von Anregungen im Umgang mit drohender oder eingetretener Arbeitslosigkeit.
Die ersten Tage im Betrieb prägen entscheidend Motivation, Freude an der Arbeit, Nähe zum Betrieb und Einsatzbereitschaft. Gute Ausbildungsverantwortliche gestalten den Start, planen Einführungsmaßnahmen, die wichtige Erfahrungen vermitteln, Lernen zum Erlebnis werden lassen, erstes Fachwissen verankern. In diesem Buch finden Sie Lösungsmöglichkeiten für Anfangsphasen in Organisationen, sehen das methodisch didaktische Vorgehen und erhalten viele praktische Tips und umsetzbare Hinweise.