Hartmut F. Binner Bücher

Der Changemanagementprozess zur Implementierung eines digitalen Businessmodells wird umfassend analysiert, wobei der Organisation 4.0-MITO-Konfigurationsmanagement-Ansatz im Mittelpunkt steht. Die Kapitelstruktur folgt dem betrieblichen Regelkreisprinzip und beleuchtet die verschiedenen Transformations-Gestaltungssichten innerhalb der MITO-Modellsegmente: Management, Input, Transformation und Output. Besonders hervorzuheben ist die detaillierte Unterteilung des Managementsegments in prozessbezogene und sachbezogene Aspekte, die eine tiefere Einsicht in die Führungs- und Leitungsstrukturen ermöglicht.

Nachhaltigkeit in Unternehmen ist entscheidend für die Auswirkungen auf Gesellschaft und Umwelt. Der ganzheitliche Ansatz zur Gestaltung von Businessmodellen wird durch das MITO-Methoden-Tool unterstützt, das sich an den Vorgaben der DIN ISO 26000 orientiert. Das Buch behandelt die Integration aller relevanten Nachhaltigkeitsthemen und beleuchtet die Herausforderungen in der Bewertung und Entscheidungsfindung. Es bietet praxisnahe Handlungsempfehlungen zur Umsetzung von Corporate Social Responsibility (CSR) in der Unternehmenspraxis.

Der prozessorientierte Organisationsgestaltungs- und Corporate-Governance-Ansatz bietet Unternehmen ein umfassendes Führungs- und Leitungsinstrument. Er zielt darauf ab, die Effizienz und Effektivität von Unternehmensstrukturen zu verbessern, indem er ganzheitliche Perspektiven integriert. Die Methoden und Strategien, die in diesem Buch präsentiert werden, unterstützen Führungskräfte dabei, ihre Organisationen nachhaltig zu gestalten und verantwortungsbewusst zu führen.

Im Mittelpunkt dieses Lehrbuches steht die Anwendung der Prozeßorientierung als zweites industrielles Paradigma der Unternehmensgestaltung zur Umsetzung umfassender Unternehmensqualität. Zunächst wird Qualität als strategischer Wettbewerbsfaktor beschrieben, gefolgt von den Grundlagen des Qualitätsbegriffs und des Qualitätsmanagements (QM). Die qualitätsrelevanten Normen, insbesondere die DIN EN ISO 9000 ff., werden als Basis für die Einführung von Qualitätsmanagementsystemen erläutert. Darauf aufbauend wird eine umfassende Qualitätsmanagementstrategie (TQM - Total Quality Management) behandelt, die sich durch Kunden-, Mitarbeiter- und Prozeßorientierung auszeichnet. Die verfügbaren Werkzeuge und Methoden zur Umsetzung dieser TQM-Strategie, wie FMEA, QFD und SPC, werden ausführlich erklärt. Die TQM-Umsetzung erfolgt auf Basis eines prozeßorientiert eingeführten Qualitätsmanagementsystems, wobei die notwendigen Einführungsphasen praxisorientiert beschrieben werden. Es folgt die TQM-Erfolgsbewertung mit QM-Controlling, QM-Audit und QM-Selbstbewertung nach dem Excellence-Business-Modell. Auch die Qualitätspreise und deren Bewertungskriterien werden behandelt. Den Abschluss bildet die Betrachtung der TQM-Weiterentwicklung über integrierte Managementsysteme hin zum lernenden Unternehmen mit rechnergestützten Wissens- und Erfahrungsspeichern. Das Buch richtet sich an Studierende des Ingenieurwesens und der Wirtschaftswissenschaften

The book presents a control loop-oriented change management process for implementing digital business models through the Organization 4.0 MITO configuration management. It details a structured approach to transformation design, emphasizing the operational control loop principle across various MITO model segments. The management segment is divided into process-related and fact-related components, while the MITO business model incorporates customer and supplier segments, integrating hierarchical process levels for effective management and control systems.