Michael Nippa Bücher

Dieses Buch vereint die Vielfalt der Themen, die zurzeit unter dem Begriff Corporate Governance diskutiert werden und präsentiert die Perspektiven der wichtigsten Akteure im Spannungsfeld der Corporate Governance: Wissenschaft, Unternehmen, Aktionäre und Gewerkschaft. Das Buch richtet sich an Führungskräfte sowie Studierende und Dozenten, die sich mit der Frage der Unternehmenssteuerung und -kontrolle beschäftigen. Es gliedert sich in drei Kapitel: konzeptionelle Gestaltungsansätze von Corporate Governance Systemen, Sichtweisen und Corporate Governance Verständnis der Akteure und kritische Bewertung ausgewählter Instrumente der externen und internen Unternehmenssteuerung und -kontrolle. Der Band gibt einen Überblick über das Thema Corporate Governance, der bisher nur durch zeitaufwändige Recherchen möglich war.

AuszugDas in der Praxis entwickelte Reengineering-Konzept beleuchten die Herausgeber aus organisationstheoretischer Perspektive. Sie geben einen Überblick über die Anforderungen an das Management prozeßorientierter Unternehmen sowie über Reengineering-Aktivitä- ten von international tätigen Unternehmen mit Sitz oder Nieder- lassung in Deutschland.

Manche Menschen, Unternehmen und Politiker schätzen den Status quo, da er Stabilität bietet und sie an ihrem Platz hält. Doch Fortschritt erfordert Wandel, der Erneuerung mit sich bringt. In der Natur sichert Wandel das Überleben von Arten, während er in der Wirtschaft den Erfolg gegenüber Mitbewerbern sichert. Unternehmerischer Wandel und organisatorische Veränderungsprozesse sind jedoch oft herausfordernd und schmerzhaft, da sie eine Abkehr von bewährten Strukturen und Verhaltensweisen bedeuten. Solche Veränderungen erfordern einen Lernprozess, der auf der Überzeugung der Beteiligten basiert und verschiedene Phasen des Experimentierens und schrittweisen Umsetzens durchläuft. Die Initiierung und Durchführung von organisatorischen Veränderungen ist mit Risiken verbunden. Es besteht die Gefahr, dass neue Strukturen und Verhaltensweisen nicht erfolgreicher sind als die alten. Auch wenn Verbesserungen erzielt werden, könnten sie unzureichend sein und weiterer Anpassungen bedürfen. Zudem können die Beharrungskräfte innerhalb des Unternehmens oder der Organisation verhindern, dass Veränderungen tatsächlich umgesetzt werden. Schließlich laufen Befürworter von Veränderungen Gefahr, von den Verfechtern des Status quo isoliert oder bestraft zu werden.