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Christopher A. Bartlett Reihenfolge der Bücher (Chronologisch)

    Dieser Autor befasst sich eingehend mit den Feinheiten des internationalen Managements und der Strategie. Seine Arbeit analysiert die Dynamik globaler Organisationen und die Herausforderungen, denen sich Manager in verschiedenen Kulturen stellen müssen. Er untersucht, wie Unternehmen komplexe internationale Landschaften durchqueren und Wettbewerbsvorteile auf globalen Märkten effektiv aufbauen. Seine Erkenntnisse sind entscheidend für das Verständnis der heutigen Geschäftswelt.

    Transnational Management
    Managing Across Borders
    Business Policy
    Der Einzelne zählt

    • Der Einzelne zählt

      • 383 Seiten
      • 14 Lesestunden

      Die Managementexperten Christopher A. Bartlett und Sumantra Ghoshal zeigen in ihrem Buch, daß vor allem traditionelle Managementmodelle und hierarchische Betriebsstrukturen für Stagnation verantwortlich sind. Am Beispiel von erfolgreichen Unternehmensstrategien (z. B. ABB, Canon, McKinsey und Ikea) beschreiben sie drei Kernkompetenzen, die Unternehmen heutzutage entwickeln müssen: Eigeninitiative und Kreativität der Mitarbeiter zu fördern, das Unternehmen in eine lernende Organisation umzubauen und die Fähigkeit zu kontinuierlicher Selbsterneuerung zu entwickeln.

      Der Einzelne zählt1997
      4,0

    • Business Policy

      Managing Strategic Processes - Eighth Edition

      • 885 Seiten
      • 31 Lesestunden

      SEVENTH EDITION

      Business Policy1995
      4,3

    • Transnational Management

      • 800 Seiten
      • 28 Lesestunden

      This text contains Harvard and INSEAD cases with readings on research and thought on the global business environment. It focuses on management's challenge associated with developing strategies, designing organizations and managing operations of companies whose activites cross national boundaries.

      Transnational Management1995
      4,0

    • Managing Across Borders

      The Transnational Solution

      • 288 Seiten
      • 11 Lesestunden

      Presents a coherent framework for assessing your company's current international posture and a clear vision of the corporate skills required in today's global market. Leads your senior managers to identify the specific organizational skills your company must develop.

      Managing Across Borders1989
      4,2