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Rudolf Wimmer

    11. April 1946
    Systemisches Management: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
    Familienunternehmen - Auslaufmodell oder Erfolgstyp?
    Schule und politische Bildung II
    Führung und Organisation in Familienunternehmen
    Organisation und Beratung
    Systemisches Management: Systemische Strategieentwicklung
    • Organisation und Beratung

      • 335 Seiten
      • 12 Lesestunden

      Rudolf Wimmer zeigt Möglichkeiten und Grenzen der Organisationsberatung auf und stellt Fragen, die für die Zukunft der Organisationsberatung entscheidend sind. Seine Antworten machen das Buch zum Kompass für Berater in unwegsamem Gelände.

      Organisation und Beratung
    • Familienunternehmen, bis vor wenigen Jahren eher als antiquiert angesehen, haben mittlerweile fast Vorbildfunktion erhalten: Großunternehmen zerschlagen ihre Strukturen, bilden überschaubare Einheiten mit unternehmerischer Selbstverantwortung, versuchen flexibler und reaktionsschneller zu sein - was schon immer Kennzeichen von Familienunternehmen waren.

      Familienunternehmen - Auslaufmodell oder Erfolgstyp?
    • Systemisches Management: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

      Ein Handbuch der OSB für Praktiker

      • 143 Seiten
      • 6 Lesestunden

      Das Mitarbeitergespräch gilt zu Recht als eines der wirksamsten Führungsinstrumente zur Weiterentwicklung der Kommunikations- und Führungskultur eines Unternehmens. Es ergänzt die gewohnte Alltagskommunikation um eine Gesprächsform zur qualifizierten individuellen Bearbeitung strategischer Fragen zwischen der Führungskraft und dem einzelnen Mitarbeiter. Dieses Buch, das ganz aus der Praxis geschrieben wurde, beschreibt die jahrelangen Erfahrungen der Autoren mit der Einführung des Mitarbeitergespräches in vielen Unternehmen und Organisationen. Da nach Meinung der Autoren die sorgsame und durchdachte Implementierung „die halbe Miete“ einer fundierten Mitarbeitergesprächskultur ist, werden anhand zahlreicher Praxisfälle und -beispiele die Inhalte und die Einführung dieses Führungsinstrumentes beschrieben.

      Systemisches Management: Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
    • Praktische Organisationswissenschaft

      Lehrbuch für Studium und Beruf

      • 366 Seiten
      • 13 Lesestunden

      In 13 Kapiteln vermitteln die Autorinnen und Autoren die zentralen Ideen und Konzepte systemtheoretischer Strategie- und Organisationsentwicklung. Das Spektrum reicht von den Wurzeln der systemischen Organisationstheorie bis zu Fragen von Wissen, Lernen und Kultur in Organisationen. Eine Besonderheit des Buches ist sein didaktischer Aufbau: Am Beginn eines Kapitels wird das Thema kurz zusammengefasst. Am Ende stehen Wiederholungsfragen und weiterführende Literaturhinweise. So kann das Buch sowohl veranstaltungsbegleitend für die universitäre Ausbildung als auch als Grundlage für Selbststudium und Weiterbildung verwendet werden.

      Praktische Organisationswissenschaft