Lionel Pilorget Reihenfolge der Bücher

Dieses Buch befasst sich mit der Kunst des IT-Managements. Es wird ein einfacher und robuster Rahmen vorgeschlagen, um die wesentlichen Elemente des IT-Managements zu beschreiben und zu strukturieren. Die Autoren legen besonderes Augenmerk auf didaktische Aspekte, um das Behalten der vorgestellten Modelle zu erleichtern und das Nachdenken über die vorgestellten Themen zu fördern. Dank eines Konzentrats an bewährten Praktiken wird jedes Unternehmen schnell in der Lage sein, sein eigenes IT-Ökosystem aufzubauen.

Das Buch behandelt das Thema Testing – nicht aus Sicht der Entwickler, sondern aus Sicht der professionellen Anwender. Am Beispiel einer Bank werden Vorgehensweisen und Erfahrungswerte ermittelt, die die Bedeutung des Testwesens veranschaulichen. Tatsächlich ist das Testing am Anfang des Zyklus’ entscheidend, da hier das meiste Wissen gewonnen werden kann. In dem Band werden alle wichtigen Aspekte von der Konzeption bis zur Durchführung praxisnah beschrieben. Dabei orientiert sich der Autor am IT-System Lifecycle (Einführung, Wartung, Stilllegung).

Die Komplexität im Bereich IT-Management nimmt zu. Die IT-Prozesse spielen dabei eine entscheidende Rolle für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Das Modell zur Implementierung der IT-Prozesse (MIIP) ist eine Ergänzung und Vertiefung der ITIL-Prozesse. Mit MIIP verfügen Sie über einen Kompass, der Ihnen ermöglicht, die passende Lösung zu finden. Dieses Buch gibt Ihnen konkrete Prozessbeschreibungen an die Hand und versetzt Sie in die Lage, die nötigen Schritte zur Prozessabwicklung und Verbesserung durchzuführen ohne den Überblick zu verlieren. Im Online-Service finden Sie erprobte Vorlagen, die Ihnen als Beispiele dienen und Ihnen helfen, eigene Vorlagen für Ihr Unternehmen zu entwickeln. MIIP wirkt als Beschleuniger und gibt Ihnen die Garantie, dass alle „Puzzleteile“ Ihrer IT ineinander passen.

A l'heure de la construction européenne, il est apparu important de promouvoir la coopération industrielle entre les entreprises. Cet ouvrage concerne justement l'analyse de deux programmes d'action qui visent la promotion du transfert de technologie entre PME par l'utilisation de conseillers en innovation. L'accent est mis uniquement sur la coopération entre la France et l'Allemagne. En s'appuyant sur les récentes théories de l'innovation et de la coopération, il est possible de constater que les deux programmes analysés sont parfaitement cohérents. Cependant, les travaux d'évaluation effectués mettent en évidence un manque de performance de ces programmes. L'objet des recherches présentées est alors d'expliquer cette situation.