Reinhold Haller Reihenfolge der Bücher

Durch flache Hierarchien haben fast zehn Prozent aller Beschäftigten eine Führungsaufgabe. Doch so wichtig diese Funktion für die Motivation und Effizienz in Organisationen auch sein mag: Nur wenige Führungskräfte sind für diese Aufgabe wirklich systematisch ausgebildet. Dieses Buch versteht sich deshalb als "Handbuch zum Führerschein für Führungskräfte". Es richtet sich unter dem Motto: "So viel Theorie wie nötig, so viel Praxis wie möglich" als praxisorientiertes Kompendium einerseits an Neulinge im Führungsjob. Daneben unterstützt es mit zahlreichen Hilfsmitteln und Checklisten als Ratgeber für wesentliche Führungsinstrumente ebenso bereits erfahrene Führungskräfte in ihrem herausfordernden Berufsalltag.

Im deutschsprachigen Raum leben etwa drei Millionen Menschen mit einer Lese-Rechtschreibstörung (LRS). Dr. Reinhold Haller, der Autor dieses Buches, ist einer davon. Er ist selbst von Legasthenie und der damit oft verbundenen Stigmatisierung betroffen. Dennoch ist er heute ein erfolgreicher Erziehungswissenschaftler, Trainer und Coach sowie Dozent an Hochschulen. Er zeichnet anhand seines eigenen Lebensweges den typischen Weg der Bewältigung einer Legasthenie nach. Darüber hinaus vermittelt das Buch aktuelles Basiswissen zum Verständnis der Legasthenie/LRS. Ergänzend wird auf die Stärkung der Resilienz hingewiesen, welche die Betroffenen auf dem Weg zu einem erfüllten Leben benötigen.

Unterscheidet sich die Führung im akademischen Bereich von der in öffentlicher Verwaltung oder freier Wirtschaft? Ja, sagt Reinhold Haller. °°Dieses Handbuch vermittelt - bereits in der dritten Auflage - Informationen, Fallbeispiele und Arbeitshilfen für eine nachhaltig motivierende und effiziente Personalführung speziell für den Bereich Wissenschaft und Forschung. Mit zahlreichen Modellen, Tools, Checklisten und Hilfsmitteln finden angehende und erfahrene Führungskräfte aus dem Wissenschaftsbereich ein praxisorientiertes und kompaktes Handbuch zur Personalführung.°°°°Lernen Sie, wie Sie°°- als Neuling in die Führungsrolle finden,°°- methodisch bedachte Führungsstile einsetzen,°°- strategisch planen, °°- erfolgreich steuern durch laterale und agile Führung, °°- Jahres- / Orientierungsgespräche führen,°°- ziel- und lösungsorientiert kommunizieren,°°- Teams erfolgreich führen und entwickeln,°°- mit Performance-Improvement die Teamergebnisse steigern,°°- Delegation als Schlüsselfaktor nutzen,°°- mit Changemanagement Veränderungen gestalten,°°- durch strategisches Selbstmanagement die Life-Balance bewahren,°°- passende MitarbeiterInnen auswählen,°°- sich selbst führen durch Selbstorganisation und Life-Balance sowie°°- durch interkulturelle Führung und Diversität bestmögliche Chancengleichheit sicherstellen.

Dieses Buch gibt eine Vielzahl einfach umzusetzender Techniken an die Hand, mit denen es Schritt für Schritt gelingt, die täglichen Anforderungen besser zu erfüllen und das Beste aus sich herauszuholen. Einzelne Kapitel befassen sich mit den Kernkompetenzen Priorisieren und Delegieren. Lernen Sie zu bestimmen, was wirklich wichtig ist, und wie Sie eigene Grundlagen und Ziele erkennen. Zudem bekommen Sie mit der Einführung ins richtige Delegieren ein machtvolles Instrument an die Hand, Freiräume für eigene wichtige Tätigkeiten zu schaffen. Die perfekte Basis für ein effizienteres Arbeiten.InhaltEffektivitä die richtigen Dinge tunEffektiv in der ZusammenarbeitStrategien gegen EffektivitätsbremsenEffektiver arbeiten mit den neuen das A und O des SelbstmanagementsWas ist Ihnen wirklich wichtig?Wie Sie den Überblick behaltenMethoden und Techniken des PriorisierensPrioritäten in den Alltag integrierenPriorisieren mit den neuen MedienWas Sie durch Delegieren gewinnenRichtig delegieren von Anfang anBeim Delegieren Nachhaltigkeit schaffenMitarbeiter fördern und fordernDelegationspraxis optimieren

Was Führungskräfte wissen und können müssen! Dieser TaschenGuide unterstützt Sie bei der Bewältigung Ihres Arbeitsalltags und den anfallenden Aufgaben, mit denen Sie sich als Chef auseinander setzen müssen. INHALTE:- Zeitsparend und auf den Punkt gebracht: Alle Anforderungen an Führungskräfte kurz und übersichtlich dargestellt.- Die wichtigsten Regeln für Neulinge auf dem Chefsessel.- Mit 45 Checklisten, Leitfäden und Tests alles im Blick haben - von der Planung und Steuerung über die Mitarbeiterbeurteilung bis zur Zielvereinbarung.- Mit Tests zur eigenen Führungskompetenz und zum Führungsverhalten.