In Zeiten rasanten Wandels ist die wichtigste Anforderung an Manager, Strategien und Regeln, nach denen sie ihr Unternehmen führen, ständig zu überprüfen, um nicht in die Strategiefalle zu geraten. Eileen Shapiro nennt die Warnsignale und Symptome, die auf Fehlentscheidungen im Management schließen lassen und nimmt sieben zentrale Unternehmensstrategien aus den Bereichen strategische Planung, Organisation und Information unter die Lupe. Sie zeigt wie falsche Grundsätze im Unternehmen erkannt, überprüft und erfolgreich verändert werden können.
Unter der Elite des deutschen Managements ist es zur Mode geworden, am „Trendsurfen“ teilzunehmen. Die ständige Flut neuer, oft amerikanischer Management-Methoden bringt regelmäßig Megatrends in die Vorstandsetagen. Reengineering, Lean Management, Strategic Planning – viele Führungskräfte sehen es als schick an, auf der neuesten Trendwelle zu reiten. Doch dieses modische Surfen birgt Risiken; einige Manager haben dabei das Gleichgewicht verloren und ihre Unternehmen in Schwierigkeiten gebracht. Eileen C. Shapiro bietet einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Strömungen der Management-Moden und bewertet deren Effizienz. Sie geht kritisch mit sogenannten Patentrezepten um und betont, dass die richtigen Techniken, richtig angewandt, zu Umsatzsteigerung und Gewinnmaximierung führen können. Das Buch ist mit vielen Beispielen aus der amerikanischen Theorie- und Management-Praxis witzig, kritisch und kenntnisreich geschrieben. Es relativiert glorifizierte Führungsmethoden der letzten Jahrzehnte und zeigt auf, wie Topmanager ihren eigenen Weg im Auf und Ab der Management-Trends finden können. Shapiro liefert eine kritische Bestandsaufnahme amerikanischer Management-Techniken und bietet eine praktische Anleitung für Führungskräfte, um ihren individuellen Ansatz zu entwickeln. Sie betrachtet moderne Führungsmethoden souverän und mit einem erfrischenden Schuss Humor.
