Coaching ist ein moderner Ansatz, um Führungskräfte und Mitarbeiter in Veränderungsprozessen professionell zu unterstützen und zu begleiten. Hier kommt es entscheidend auf Transparenz an: Welche wesentlichen Methoden und Hilfsmittel verwenden Coaches heute? Auf welchen Ideen basiert ihre Arbeit? Setzen Coaches ihre Instrumente so ein, dass die Kunden bzw. Klienten verstehen können, was mit ihnen geschieht? Dieses Buch stellt 140 praxiserprobte Coaching-Methoden in einer übersichtlichen und klaren Systematik vor. Für jede Methode nennt es: •die Ziele, •die Anwendungsfelder, •die Indikatoren, •die Voraussetzungen für den Coach sowie •den geschätzten Zeitaufwand. Außerdem erläutert es die jeweilige Ausgangssituation, erklärt Schritt für Schritt die Vorgehensweise im Coaching-Prozess und gibt weiterführende Literaturhinweise. Damit erhalten angehende und praktizierende Coaches wertvolle Anregungen und Impulse für die eigene Arbeit. Erfahrene Coaches unterstützt dieses Buch bei der Ergänzung ihres Repertoires. Personalentwicklern dient es als Entscheidungshilfe. Coaching-Teilnehmern ermöglicht es den Einblick in Hintergründe und Zusammenhänge. Aus dem Inhalt •Rahmenbedingungen für den Coach •Der Coaching-Verlauf •Ethik im Coaching •Instrumente und Vorgehensweisen •Arbeitsblätter und Visualisierungen
Werner Vogelauer Bücher



In der Führungskräfteentwicklung wird heute Coaching eingesetzt, um die Führungskräfte in Veränderungsprozessen zu unterstützen. Die Erfahrungen zeigen, dass eine vertrauensvolle und offene Beziehung zwischen Coach und Mitarbeiter dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor ist. Das Buch zeigt auf, wie Coaching in der Praxis eingesetzt wird. Die 4. Auflage enthält nun zusätzlich die Ergebnisse einer Umfrage bei Unternehmen zu den praktischen Erfahrungen, die im Frühjahr 2001 durchgeführt wurde. Inhalt: - Wie wird Coaching von den Kunden gesehen? - Coaching - ganzheitlich gesehen - Der Coaching-Prozess - Persönlichkeitsentwicklung im Coaching - Coaching im Management Developement - Coaching als Instrument der Unternehmensentwicklung -. Coaching im Projektmanagement