Pero Mićić Bücher

Zukunftsfaktoren sind die treibenden Kräfte, die „driving forces“, der gegenwärtigen und zukünftig zu erwartenden Veränderungen unseres Umfelds. Informationen zu Zukunftsfaktoren gibt es im Überfluss. Was Praktikern für ihre private Lebensplanung und strategische Unternehmensplanung fehlt, ist ein gut strukturierter Überblick über die wichtigsten Zukunftsfaktoren. Im ersten Teil des Buches wird der Begriff des Zukunftsfaktors in seiner Bedeutung für die Gegenwart und Zukunft erläutert. Drei Viertel des Buches beinhalten einen strukturierten Überblick über die wesentlichen Zukunftsfaktoren im wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und politischen Umfeld. Jeder Zukunftsfaktor wird u. a. nach folgenden Kriterien dargestellt: Kurzbeschreibung, Signale und Fakten, Denkfragen für den Praxistransfer.

Welche Trends und Veränderungen kommen in den nächsten fünf bis zehn Jahren auf uns zu? Welche Zukunftschancen haben wir? Wie können wir das Wissen um anstehende Veränderungen optimal nutzen? Wie schützen wir uns vor unvorhergesehenen Entwicklungen?

Gutes Zukunftsmanagement ist einer der bedeutendsten unternehmerischen Erfolgsfaktoren. Unabhängig davon, ob Sie Konzernlenker oder Vorstandsvorsitzender in Ihrem eigenen Unternehmen sind: Sie können Ihre Position am Markt nur behaupten und verbessern, wenn Sie kommende Veränderungen und die darin liegenden Chancen zu einem frühen Zeitpunkt wahrnehmen und nutzen. Lesen Sie: Wie können wir heute die Zukunft sehen? Wie können wir entscheiden, welche Zukunft wir schaffen wollen? Wie können wir die erkannte Zukunft in praktisches tägliches Handeln umsetzen?

Menschen handeln unvernünftig: Couch oder Bewegung? Kredit oder Sparprogramm? Luxuswagen oder Klimaschutz? Zahlreiche Studien belegen, dass wir fast immer die kurzfristig angenehmste Option wählen – auch wenn wir wissen, dass andere Alternativen langfristig sinnvoller wären. Das bringt jeden Einzelnen und die ganze Menschheit in größte Schwierigkeiten. Der Zukunftsmanager Dr. Pero Mićić erklärt anhand von Erkenntnissen aus Psychologie, Verhaltensökonomie und Neurowissenschaft anschaulich und aufschlussreich, wie wir die Kurzfrist-Falle im Kopf überwinden können.

Der Leser erhält ein grundlegendes Verständnis für den methodisch fundierten Blick in die Zukunft. Anhand des Eltviller Modells der fünf Zukunftsbrillen lassen sich die für jede Unternehmensstrategie wichtigen Fragen beantworten wie: Welche Geschäftsfelder sollen wir erschließen, welche verlassen? Was wollen unsere Kunden zukünftig? Wer sind unsere zukünftigen Kunden? Wie entwickeln sich der Wettbewerb und Markt? Welche Handlungsoptionen haben wir? Das Buch bietet damit ein solides Fundament für eine tragfähige unternehmerische Zukunftsstrategie, mit der Sie Ihre Wettbewerbsposition verbessern können, indem Sie weiter und breiter schauen als die Konkurrenz. Für die 3. Auflage wurde das Buch inhaltlich völlig überarbeitet und aktualisiert.

Der Leser erhält ein grundlegendes Verständnis für den methodisch fundierten Blick in die Zukunft. Anhand des „Eltviller Modells der fünf Zukunftsbrillen“ lassen sich die für jede Unternehmensstrategie so wichtigen Fragen beantworten wie: Welche Geschäftsfelder sollen wir erschließen, welche verlassen? Was wollen unsere Kunden zukünftig? Wer sind unsere zukünftigen Kunden? Wie entwickelt sich der Wettbewerb und Markt? Welche Handlungsoptionen haben wir? Es bietet damit ein solides Fundament für eine tragfähige unternehmerische Zukunftsstrategie, mit der Sie Ihre Wettbewerbsposition verbessern können, indem Sie weiter und breiter schauen als die Konkurrenz.

This is an inspiring, and practical book about seeing more of the future markets than the competitors. It is the first comprehensive model for analyzing and managing the future systematically and effectively. The five futures glasses and the 'Eltville Model' are simple, but thorough tools to improve thinking and communicating about the future.