Ein Buch zum Schenken – an kleine oder große Menschen, die wir lieben. Oder an uns selbst. Dieses Buch ist gefüllt mit Herzenswünschen, inspirierenden Impulsen und positiven Gedanken – kleinen Botschaften, die Mut machen, Hoffnung schenken und ein Lächeln ins Gesicht zaubern. Du kannst es an jeder beliebigen Seite aufschlagen. Lass Worte und Bilder auf dich wirken und dich von ihnen inspirieren.
Eine Geschichte über das Suchen und Finden derer, die für immer „fortgegangen“ sind. Was bedeutet es, wenn jemand für immer „fortgegangen“ ist? Dieser Frage muss sich auch der kleine Spatz stellen. Er möchte herausfinden, wohin seine Freundin gegangen sein könnte. Daher begibt sich der kleine Spatz auf die Suche nach ihr.
Stressfaktoren erkennen und Resilienzkompetenz aufbauen
Resilienz ist in der Arbeitswelt ein zentraler Schutzfaktor im Umgang mit Stress. Dennoch liegen nur wenige gesicherte Erkenntnisse über die psychische Gesundheit von Fach- und Führungskräften vor, die sich in einem krankmachenden Unternehmensumfeld bewegen. Unternehmen können als kranke Systeme bezeichnet werden, wenn zwischen der Organisation und ihren Mitgliedern toxische Verbindungen auf der Führungs-, Kollegen- und Gruppenebene entstehen. Das Buch stellt daher die Frage in den Vordergrund, an welchen Merkmalen kranke Unternehmenssysteme erkannt werden können und welche Maßnahmen der Einzelne ergreifen kann, um Schutzfaktoren aufzubauen und seine Resilienz zu stärken.
Anforderungen an eine moderne Unternehmens- und Mitarbeiterführung
Die Autorin beschreibt, wie eine zukunftsfähige Unternehmens- und Mitarbeiterführung jenseits von Hierarchien heute aussehen kann. Ihre These: Hierarchien als fundamentales Organisations- und Führungsprinzip haben sich längst überholt und müssen durch neue Formen der Zusammenarbeit ersetzt werden. Das Buch gibt Antworten auf folgende Fragen:- Welches zukunfts- und wettbewerbsfähige Organisations- und Führungsmodell löst das traditionelle Hierarchieprinzip ab, und wie funktioniert es?- Welche Prozesse durchlaufen traditionell strukturierte Unternehmen bei ihrer Transformation hin zu einer hierarchielosen Organisation und wie kann gezielt auf diesen Veränderungsprozess Einfluss genommen werden?- Welche Merkmale weist eine hierarchiefreie Mitarbeiterführung auf?- Welche Rahmenbedingungen sind zu beachten?