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Um am Markt erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Stärken und Wettbewerbsvorteile nutzen, insbesondere durch die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Eine zentrale Aufgabe ist die strategische Personal- und Organisationsentwicklung. Christine Wegerich bietet eine umfassende Übersicht über Methoden und Instrumente der Personalentwicklung. Sie erläutert konkrete Konzepte, die durch die Sicherung von Schlüsselpositionen, bedarfsorientierte Entwicklungsprogramme und gezielten Erfahrungsaustausch realisiert werden können. Das Buch enthält auch eine ausführliche Darstellung von Instrumenten zur Erfolgskontrolle. Es richtet sich an Leser aus Großunternehmen und KMU und bietet praxisorientierte Handlungsempfehlungen durch Checklisten, erprobte Modelle, konkrete Beispiele und Expertenaussagen. Die 2. Auflage präsentiert zwölf Praxisbeispiele namhafter Unternehmen wie AOK, Bertelsmann University und Novartis. Fazit: Ein unverzichtbares Handbuch für Führungskräfte, Personalexperten und Studierende!
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Strategische Personalentwicklung in der Praxis, Christine Wegerich
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2011
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- (Hardcover),
- Buchzustand
- Gebraucht - Gut
- Preis
- 3,19 €inkl. MwSt.
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- Titel
- Strategische Personalentwicklung in der Praxis
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Christine Wegerich
- Verlag
- Wiley-VCH
- Erscheinungsdatum
- 2011
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 353
- ISBN10
- 352750592X
- ISBN13
- 9783527505920
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management
- Bewertung
- 4 von 5 Sternen
- Beschreibung
- Um am Markt erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Stärken und Wettbewerbsvorteile nutzen, insbesondere durch die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter. Eine zentrale Aufgabe ist die strategische Personal- und Organisationsentwicklung. Christine Wegerich bietet eine umfassende Übersicht über Methoden und Instrumente der Personalentwicklung. Sie erläutert konkrete Konzepte, die durch die Sicherung von Schlüsselpositionen, bedarfsorientierte Entwicklungsprogramme und gezielten Erfahrungsaustausch realisiert werden können. Das Buch enthält auch eine ausführliche Darstellung von Instrumenten zur Erfolgskontrolle. Es richtet sich an Leser aus Großunternehmen und KMU und bietet praxisorientierte Handlungsempfehlungen durch Checklisten, erprobte Modelle, konkrete Beispiele und Expertenaussagen. Die 2. Auflage präsentiert zwölf Praxisbeispiele namhafter Unternehmen wie AOK, Bertelsmann University und Novartis. Fazit: Ein unverzichtbares Handbuch für Führungskräfte, Personalexperten und Studierende!