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Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je benötigen. Systemisches Wissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen und mit einfachen Werkzeugen einen Rahmen dafür zu schaffen. Lernen Sie aus den Erfahrungen der Autoren als Manager und nutzen Sie Tipps und Übungen, um Ihr Führungsverständnis zu entwickeln. Die Vorstellung, dass selbstorganisierte Teams alles verbessern, zieht viele Manager an, die glauben, die Verantwortung abgeben zu können. Doch warum scheitern so viele Teams an der Selbstorganisation? Dieses Buch widerlegt das Klischee, dass agile Methoden wie Scrum funktionieren, wenn Teams sich selbst überlassen werden. Agilität befreit die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung; im Gegenteil, sie erfordert Führung in ihrer besten Form. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verknüpft sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund; es wird keine „agile Führungslehre“ entworfen. Stattdessen berichten die Autoren von persönlichen Krisen, Misserfolgen und dem Weg zur erfolgreichen Selbstorganisation. Inhalte umfassen: Die Herausforderungen des Sandwich-Managers, die Funktionsweise von Selbstorganisation und Teamentwicklung, Agilität als Kultur des Gelingens sowie die notwendigen Strukturen zur Förderung der Selbstorganisation.
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Selbstorganisation braucht Führung, Boris Gloger
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2014
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- (Hardcover),
- Buchzustand
- Gebraucht - Gut
- Preis
- 3,19 €inkl. MwSt.
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- Titel
- Selbstorganisation braucht Führung
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Boris Gloger
- Verlag
- Hanser
- Erscheinungsdatum
- 2014
- Einband
- Hardcover
- ISBN10
- 3446438289
- ISBN13
- 9783446438286
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management
- Bewertung
- 5 von 5 Sternen
- Beschreibung
- Erfahren Sie, warum agile Unternehmenskulturen mehr Führung denn je benötigen. Systemisches Wissen hilft Ihnen, die Prinzipien der Selbstorganisation zu verstehen und mit einfachen Werkzeugen einen Rahmen dafür zu schaffen. Lernen Sie aus den Erfahrungen der Autoren als Manager und nutzen Sie Tipps und Übungen, um Ihr Führungsverständnis zu entwickeln. Die Vorstellung, dass selbstorganisierte Teams alles verbessern, zieht viele Manager an, die glauben, die Verantwortung abgeben zu können. Doch warum scheitern so viele Teams an der Selbstorganisation? Dieses Buch widerlegt das Klischee, dass agile Methoden wie Scrum funktionieren, wenn Teams sich selbst überlassen werden. Agilität befreit die mittleren Manager nicht von ihrer Verantwortung; im Gegenteil, sie erfordert Führung in ihrer besten Form. Boris Gloger und Dieter Rösner zeigen, wie eng Agilität, Teamentwicklung und Führung miteinander verknüpft sind. Die Theorie bleibt im Hintergrund; es wird keine „agile Führungslehre“ entworfen. Stattdessen berichten die Autoren von persönlichen Krisen, Misserfolgen und dem Weg zur erfolgreichen Selbstorganisation. Inhalte umfassen: Die Herausforderungen des Sandwich-Managers, die Funktionsweise von Selbstorganisation und Teamentwicklung, Agilität als Kultur des Gelingens sowie die notwendigen Strukturen zur Förderung der Selbstorganisation.