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- 20 Seiten
- 1 Lesestunde
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Können Führungskräfte coachen oder nicht? Während einige argumentieren, dass Führung Entscheidungen und Verantwortung bedeutet, glauben andere, dass traditionelle Führungsmethoden überholt sind. Doch was, wenn es mehr als zwei Ansichten gibt? Sonja Radatz schlägt vor, dass die Antwort von der Definition von Führung abhängt. Statt zu fragen, ob Führungskräfte coachen sollten, ist es sinnvoller zu fragen, in welchen Situationen Coaching für sie sinnvoll ist. Radatz sieht Coaching als wertvoll an, wenn Führungskräfte vollständig delegieren können. In solchen Momenten können sie als Sparringpartner agieren, indem sie Fragen stellen, die anderen helfen, ihre eigenen Antworten zu finden – Antworten, die oft von den eigenen abweichen. Dies kann anfangs herausfordernd sein, besonders wenn viele Verantwortlichkeiten auf den Schultern lasten. Doch Führungskräfte, die Coaching erfolgreich umsetzen, berichten von einer spürbaren Erleichterung und einer zunehmenden Selbstverantwortung sowie unternehmerischem Denken bei ihren Mitarbeitern – Ziele, die viele Führungskräfte anstreben. Das Buch bietet sowohl neuen als auch erfahrenen Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung zum Coaching, unterstützt durch die evolutionäre Führungs-haltung und nützliche Werkzeuge, einschließlich des Sparringpartnership-Rads.
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Coaching-Grundlagen für Führungskräfte, Sonja Radatz
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2007
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- (Paperback)
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Coaching-Grundlagen für Führungskräfte
- Untertitel
- Mit Coaching neue Weichen in der Führung stellen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Sonja Radatz
- Erscheinungsdatum
- 2007
- Einband
- Paperback
- Seitenzahl
- 20
- ISBN10
- 3902155035
- ISBN13
- 9783902155030
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Rechtsthematik, Management & Personalverwaltung, Führung, Kommunikation, Coaching
- Beschreibung
- Können Führungskräfte coachen oder nicht? Während einige argumentieren, dass Führung Entscheidungen und Verantwortung bedeutet, glauben andere, dass traditionelle Führungsmethoden überholt sind. Doch was, wenn es mehr als zwei Ansichten gibt? Sonja Radatz schlägt vor, dass die Antwort von der Definition von Führung abhängt. Statt zu fragen, ob Führungskräfte coachen sollten, ist es sinnvoller zu fragen, in welchen Situationen Coaching für sie sinnvoll ist. Radatz sieht Coaching als wertvoll an, wenn Führungskräfte vollständig delegieren können. In solchen Momenten können sie als Sparringpartner agieren, indem sie Fragen stellen, die anderen helfen, ihre eigenen Antworten zu finden – Antworten, die oft von den eigenen abweichen. Dies kann anfangs herausfordernd sein, besonders wenn viele Verantwortlichkeiten auf den Schultern lasten. Doch Führungskräfte, die Coaching erfolgreich umsetzen, berichten von einer spürbaren Erleichterung und einer zunehmenden Selbstverantwortung sowie unternehmerischem Denken bei ihren Mitarbeitern – Ziele, die viele Führungskräfte anstreben. Das Buch bietet sowohl neuen als auch erfahrenen Führungskräften eine praxisorientierte Anleitung zum Coaching, unterstützt durch die evolutionäre Führungs-haltung und nützliche Werkzeuge, einschließlich des Sparringpartnership-Rads.