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- 521 Seiten
- 19 Lesestunden
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-Wettbewerbsfähigkeit und Motivation durch Entgeltgestaltung steigern -Motivation und Entgelt -Erfolgsabhängiges Entgelt -Gestaltung gerecht erlebter Entlohnungssysteme -Anreizsysteme und Mitarbeiterführung -Gainsharing, Zielvereinbarung, Balanced Scorecard -Variable Vergütung von Führungskräften -Leistungsbeurteilung -Wettbewerbsorientierte Zielvereinbarung -Zielvereinbarungen - Rechtliche Fragen -Zielvereinbarungen und variable Entlohnung im Mittelstand -Zielvereinbarungen für tarifliche Mitarbeiter in Service-Teams -Variable Zielentgelte -Gruppenprämie und Bonus bei Zielübererfüllung -Prämienlohn -Wertschöpfungsprämie und flexible Arbeitszeit -Neckermann: Leistungsentlohnung in der Logistik -Pensumlohn bei Gruppenarbeit in der Logistik -Globus - Mitarbeiterbeteiligung im Einzelhandel -Aktienoptionspläne richtig gestalten -Leistungsbeurteilung im Öffentlichen Dienst -Innovative Vergütungssysteme in der öffentlichen Verwaltung -Monetäre Leistungsanreize im öffentlichen Sektor -Analytische Arbeitsbewertung statt Personenbewertung -Personalentwicklung und Führung in sozialen Einrichtungen -Mitarbeiterführung und Leistungsvergütung im Pflegeheim -Leistungsvergütung in einem Caritas-Altenheim -Das neue Bewertungs- und Entgeltsystem der Deutschen Telekom -Variable Vergütung von Tarifmitarbeitern im Bankensektor -Die Implementation von Vergütungssystemen -Neue Vergütungssysteme erfolgreich kommunizieren Dieses Buch bietet eine umfassende Darstellung von Entgeltsystemen für Dienstleistungsbereich und Dienstleistungsunternehmen. Neben den wichtigsten Grundlagen findet der Leser eine anschauliche Darstellung elementarer Komponenten erfolgreicher Vergütung: Grundentgelt, Leistungsentgelt, Erfolgsbeteiligung. Zahlreiche Fallbeispiele aus Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und dem Öffentlichem Dienst zeigen eindrucksvoll, wie sich leistungsorientierte Vergütungsmodelle maßgeschneidert in die Dienstleistungspraxis umsetzen lassen und was sie bewirken.
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Entgeltsysteme für Dienstleister, Eckhard Eyer
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2004
- Einband
- (Hardcover)
Keiner hat bisher bewertet.
- Titel
- Entgeltsysteme für Dienstleister
- Untertitel
- Grundvergütung, Zielvereinbarung, Erfolgsbeteiligung
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Eckhard Eyer
- Erscheinungsdatum
- 2004
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 521
- ISBN10
- 3936608539
- ISBN13
- 9783936608533
- Reihe
- Schlagwörter
- Beschreibung
- -Wettbewerbsfähigkeit und Motivation durch Entgeltgestaltung steigern -Motivation und Entgelt -Erfolgsabhängiges Entgelt -Gestaltung gerecht erlebter Entlohnungssysteme -Anreizsysteme und Mitarbeiterführung -Gainsharing, Zielvereinbarung, Balanced Scorecard -Variable Vergütung von Führungskräften -Leistungsbeurteilung -Wettbewerbsorientierte Zielvereinbarung -Zielvereinbarungen - Rechtliche Fragen -Zielvereinbarungen und variable Entlohnung im Mittelstand -Zielvereinbarungen für tarifliche Mitarbeiter in Service-Teams -Variable Zielentgelte -Gruppenprämie und Bonus bei Zielübererfüllung -Prämienlohn -Wertschöpfungsprämie und flexible Arbeitszeit -Neckermann: Leistungsentlohnung in der Logistik -Pensumlohn bei Gruppenarbeit in der Logistik -Globus - Mitarbeiterbeteiligung im Einzelhandel -Aktienoptionspläne richtig gestalten -Leistungsbeurteilung im Öffentlichen Dienst -Innovative Vergütungssysteme in der öffentlichen Verwaltung -Monetäre Leistungsanreize im öffentlichen Sektor -Analytische Arbeitsbewertung statt Personenbewertung -Personalentwicklung und Führung in sozialen Einrichtungen -Mitarbeiterführung und Leistungsvergütung im Pflegeheim -Leistungsvergütung in einem Caritas-Altenheim -Das neue Bewertungs- und Entgeltsystem der Deutschen Telekom -Variable Vergütung von Tarifmitarbeitern im Bankensektor -Die Implementation von Vergütungssystemen -Neue Vergütungssysteme erfolgreich kommunizieren Dieses Buch bietet eine umfassende Darstellung von Entgeltsystemen für Dienstleistungsbereich und Dienstleistungsunternehmen. Neben den wichtigsten Grundlagen findet der Leser eine anschauliche Darstellung elementarer Komponenten erfolgreicher Vergütung: Grundentgelt, Leistungsentgelt, Erfolgsbeteiligung. Zahlreiche Fallbeispiele aus Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und dem Öffentlichem Dienst zeigen eindrucksvoll, wie sich leistungsorientierte Vergütungsmodelle maßgeschneidert in die Dienstleistungspraxis umsetzen lassen und was sie bewirken.