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- 108 Seiten
- 4 Lesestunden
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Neueste Untersuchungen haben ergeben, dass in Unternehmen und Behörden zwischen 10 und 25 Prozent der Arbeitszeit mit Besprechungen „vergeudet“ werden. Nur selten führen diese Sitzungen zu positiv messbaren Ergebnissen. Häufig ist genau das Gegenteil zu beobachten: Nicht realisierbare Beschlüsse, schwammige Kompromisse und kräftezehrende Machtkämpfe bestimmen den Besprechungsalltag. Wege aus dieser Sackgasse zeichnet auf: „Außer Reden nichts gewesen? Spielregeln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Besprechungen“. Autor Ferdinand van Koolwijk, Unternehmensberater und Coach, plädiert für eine radikale Erneuerung der Besprechungskultur als Instrument, um die Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern, klare Arbeitsabläufe zu schaffen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter gezielt einzusetzen, um letztendlich den Erfolg des Unternehmens festzuschreiben. Der Schlüssel liegt dabei in der Zuweisung persönlicher Verantwortlichkeit unter den Teammitgliedern.
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Außer Reden nichts gewesen?, Ferdinand J. C. M. van Koolwijk
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1998
- Einband
- (Paperback)
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- Titel
- Außer Reden nichts gewesen?
- Untertitel
- Spielregeln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Besprechungen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Ferdinand J. C. M. van Koolwijk
- Verlag
- Bertelsmann
- Erscheinungsdatum
- 1998
- Einband
- Paperback
- Seitenzahl
- 108
- ISBN10
- 3763901086
- ISBN13
- 9783763901081
- Reihe
- Schlagwörter
- Beschreibung
- Neueste Untersuchungen haben ergeben, dass in Unternehmen und Behörden zwischen 10 und 25 Prozent der Arbeitszeit mit Besprechungen „vergeudet“ werden. Nur selten führen diese Sitzungen zu positiv messbaren Ergebnissen. Häufig ist genau das Gegenteil zu beobachten: Nicht realisierbare Beschlüsse, schwammige Kompromisse und kräftezehrende Machtkämpfe bestimmen den Besprechungsalltag. Wege aus dieser Sackgasse zeichnet auf: „Außer Reden nichts gewesen? Spielregeln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Besprechungen“. Autor Ferdinand van Koolwijk, Unternehmensberater und Coach, plädiert für eine radikale Erneuerung der Besprechungskultur als Instrument, um die Zusammenarbeit im Unternehmen zu verbessern, klare Arbeitsabläufe zu schaffen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter gezielt einzusetzen, um letztendlich den Erfolg des Unternehmens festzuschreiben. Der Schlüssel liegt dabei in der Zuweisung persönlicher Verantwortlichkeit unter den Teammitgliedern.