Eine Mike Cohn Signature Buch Reihe

Umfassendes Scrum-Wissen auf Team-, Produkt- und Portfolio-Ebene wird in diesem Buch detailliert vermittelt. Es behandelt die Kernkonzepte, Rollen, Planung und Sprints und eignet sich auch zur Vorbereitung auf die Scrum-Zertifizierung. Der Autor, Kenneth S. Rubin, liefert einen umfassenden Überblick über das Scrum-Framework und die gängigsten Ansätze zur Anwendung von Scrum. Ziel ist es, eine zentrale Quelle für alles Wesentliche über Scrum bereitzustellen. Rubin beleuchtet die Werte, Prinzipien und Praktiken von Scrum und bietet flexible Ansätze, um diese effektiver umzusetzen. Er geht über die Grundlagen hinaus und thematisiert wichtige Herausforderungen, die auf dem Weg auftreten können. Egal, ob Sie neu in Scrum sind oder bereits Erfahrung haben, das Buch vermittelt Ihnen umfangreiches Wissen über das Scrum-Entwicklungsverfahren. Es ist als Referenz für alle gedacht, die direkt oder indirekt mit Scrum arbeiten und fördert ein gemeinsames Verständnis der Prinzipien. Die Inhalte sind in mehrere Teile gegliedert: Kernkonzepte, Rollen, Planung und Sprints, wobei jeder Teil essentielle Aspekte von Scrum behandelt, einschließlich der Scrum-Teams, der Planung und der Durchführung von Sprints.

Crispin and Gregory define agile testing and illustrate the tester's role with examples from real agile teams. They teach you how to use the agile testing quadrants to identify what testing is needed, who should do it, and what tools might help. The book chronicles an agile software development iteration from the viewpoint of a tester and explains the seven key success factors of agile testing.

The authors pioneered the agile testing discipline with their previous work, Agile Testing. Now, in this text, they reflect on all they have learned since. They address crucial emerging issues, share evolved agile practices, and cover key issues agile testers have asked to learn more about. Packed with new examples from real teams, this insightful guide offers detailed information about adapting agile testing for your environment; learning from experience and continually improving your test processes; scaling agile testing across teams; and overcoming the pitfalls of automated testing. You wIll find brand-new coverage of agile testing for the enterprise, distributed teams, mobile/embedded systems, regulated environments, data warehouse/BI systems, and DevOps practices

„Agile Softwareentwicklung“ ist das praxisbezogene und leicht umsetzbare Standardwerk für den schnellen Einstieg in Scrum und agile Softwareentwicklung - und wie sie langfristig genutzt wird. Mike Cohn, führender Berater und Anwender agiler Softwareentwicklung gibt detaillierte Ratschläge, wertvolle Tipps und Fallbeispiele aus der Praxis, basierend auf seinen profunden Erfahrungen bei der Einführung von Scrum und agiler Entwicklung, die er bei hunderten von Unternehmen gesammelt hat. Dieses Buch richtet sich an pragmatische Softwareentwickler, die effektive Antworten auf die schwierigen Fragestellungen bei der Implementierung von Scrum suchen. Cohn erläutert jede Facette des Vorgangs: Erste Schritte, Hilfe für den Einzelnen in seiner neuen Rolle, Teambildung, Hochskalierung, Arbeit ein einem verteilten Team sowie Einführung effizienter Metriken und kontinuierliche Verbesserung.

Wie können wir agiles Arbeiten in großen, komplexen Organisationen skalieren? Eine Frage, die sich vielen Unternehmen stellt. Mit Large-Scale Scrum (LeSS) liegen nun zwei Frameworks (LeSS und LeSS Huge) vor, mittels derer Scrum konsequent ohne viel Zusatz skaliert werden kann, um als Unternehmen agil und überlebensfähig zu sein. In diesem Buch haben Craig Larman und Bas Vodde ihre Erkenntnisse aus mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung in der Einführung von LeSS in groß angelegten Umgebungen gebündelt. Es sind konkrete Wegweiser entstanden, die dabei helfen, mehr Flexibilität durch weniger Komplexität, mehr Wert durch weniger Verschwendung und mehr Sinnhaftigkeit durch weniger Vorschriften im Unternehmen zu verankern. Es werden u. a. folgende Themen adressiert: - Implementierung von LeSS für die Entwicklung in großen Umgebungen - Auswahl der richtigen Umsetzungsstrategie und des Organisationsdesigns - Ausrichtung und Strukturierung einer großen Entwicklungsorganisation hin zum Kundennutzen - Klärung der Rolle des Managements, des Product Owners und des Scrum Masters - Skalierung von Produktdefinition, Anforderungen, Planung und Produktmanagement - Synchrones Arbeiten mit mehreren Feature-Teams - Koordination und Integration zwischen den Teams - Integration von Scrum in Multisite- und Offshore-Projekten - Skalierung von Design und Architektur

The Provocative and Practical Guide to Coaching Agile Teams As an agile coach, you can help project teams become outstanding at agile, creating products that make them proud and helping organizations reap the powerful benefits of teams that deliver both innovation and excellence. More and more frequently, ScrumMasters and project managers are being asked to coach agile teams. But it’s a challenging role. It requires new skills―as well as a subtle understanding of when to step in and when to step back. Migrating from “command and control” to agile coaching requires a whole new mind-set. In Coaching Agile Teams, Lyssa Adkins gives agile coaches the insights they need to adopt this new mind-set and to guide teams to extraordinary performance in a re-energized work environment. You’ll gain a deep view into the role of the agile coach, discover what works and what doesn’t, and learn how to adapt powerful skills from many allied disciplines, including the fields of professional coaching and mentoring. Coverage includes Whether you’re an agile coach, leader, trainer, mentor, facilitator, ScrumMaster, project manager, product owner, or team member, this book will help you become skilled at helping others become truly great. What could possibly be more rewarding?

Dieses Buch hilft Ihnen, erfolgreich innovative Produkte mit Scrum zu entwickeln. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele erklärt der international renommierte Scrum-Experte Roman Pichler anschaulich und leicht verständlich die Rolle des Product Owner und den Einsatz agiler Produktmanagementkonzepte und -techniken. Dabei stehen softwarebasierte Produkte, die von Webapplikationen bis zu Mobiltelefonen reichen, im Fokus. Behandelt werden im Einzelnen: - Die Aufgaben und Eigenschaften des Product Owner - Die Zusammenarbeit mit dem Team und dem ScrumMaster sowie mit den Kunden, Anwendern und Interessenvertretern - Der effektive Einsatz einer agilen Produktvision und einer agilen Produkt-Roadmap - Der richtige Umgang mit dem Product Backlog inklusive Priorisierung, User Stories und nicht funktionaler Anforderungen - Das Erstellen eines realistischen Releaseplans - Das richtige Verhalten des Product Owner in den Sprint-Besprechungen - Die Etablierung der Product-Owner-Rolle im Unternehmen Jedes Kapitel endet mit einer Erörterung häufig gemachter Fehler und einer Zusammenfassung der vorgestellten Konzepte. Agiles Produktmanagement mit Scrum richtet sich an alle, die als Product Owner arbeiten oder diese Position anstreben, sowie an Führungskräfte und ScrumMaster, die sich für die Anwendung der Product-Owner-Rolle und den Einsatz agiler Praktiken interessieren.