Peter Hartz Bücher

Das Buch behandelt das gravierende Problem der Langzeitarbeitslosigkeit und deren Folgen in modernen Gesellschaften. Viele Menschen benötigen in dieser herausfordernden Lebenssituation Unterstützung. Die Autoren und ihr Team präsentieren ein innovatives Projekt, das arbeitslosen Frauen und Männern neue Perspektiven bietet. Mit Hilfe engagierter Experten aus Wissenschaft und Wirtschaft sowie ehemaligen Arbeitslosen starten sie als "Minipreneure" kleine Unternehmen, die auf ihren Talenten und Stärken basieren. Dabei erhalten sie Unterstützung bei der Neuorganisation ihres Berufsalltags. Es werden Konzepte, praktische Ansätze und Erfahrungen vorgestellt, die zu Initiativen anregen. Die Themen umfassen Langzeitarbeitslosigkeit, das Minipreneure-Konzept, integrative Umsetzung, Talentdiagnostik, Gesundheitscoaching und Social Franchising, sowie Maßnahmen gegen Jugendarbeitslosigkeit in Europa. Die Zielgruppen sind vielfältig und reichen von Beratern und Arbeitslosen über Psychologen und Sozialarbeiter bis hin zu Arbeitgebern, Personalleitern und Politikern. Die Autoren bringen umfangreiche Erfahrungen mit: Prof. Dr. h. c. Peter Hartz war Vorstand eines großen Automobilkonzerns und Vorsitzender der Regierungskommission "Moderne Dienstleistungen am Arbeitsmarkt". Prof. Dr. Hilarion G. Petzold ist Wissenschaftlicher Leiter der "Europäischen Akademie für Biopsychosoziale Gesundheit" und als integrativer Psychotherapeut tätig.

„Für jeden meiner Mitarbeiter hätte ich die Hand ins Feuer gelegt.“ Erstmals spricht Peter Hartz über sein Leben. Er erzählt von seiner Kindheit, seinem Aufstieg im Saarland, von seinen Jahren in Wolfsburg und seinem großen Abenteuer in der Politik. Es ist seine Sicht der Dinge - schonungslos, offen und selbstkritisch. Jeder in Deutschland kennt ihn. Die größte Sozialreform der Nachkriegsgeschichte trägt seinen Namen. Lange galt Peter Hartz als der erfindungsreichste Personalmanager Deutschlands. Sein Aufstieg führte ihn an die Spitze des Volkswagen-Konzerns und schließlich an der Seite Gerhard Schröders in die große Politik. Doch aus der Lichtgestalt wurde ein Buhmann, sein Leben als Topmanager nahm ein jähes Ende. „Ich bin nicht gescheitert, aber ich habe Niederlagen erlebt“, sagt Hartz heute. Bisher hatte er zu alldem geschwiegen. Nun aber redet er: über seine Visionen und Ziele, über Macht und Rache, über seine Fehler und über sein neues Leben. Die Geschichte einer einzigartigen Karriere - und der Zeit danach. Diese Biografie packt die brisanten Themen an.

Im Zuge der fortschreitenden Globalisierung stehen traditionelle Industriezweige in Deutschland zunehmend unter Druck, was die Beschäftigung und Arbeitsplätze betrifft. Peter Hartz berichtet über das Beschäftigungsbündnis bei Volkswagen, das seit der Einführung der 4-Tage-Woche im Jahr 1994 besteht. Im Rahmen einer „stillen Revolution“ wurde die Politik der Beschäftigungssicherung tariflich vereinbart. Volkswagen entwickelte eine umfassende Gesamtkonzeption, um diese Ziele zu erreichen. Das Unternehmen stellt erstmals alle Aspekte des Personal- und Zeitflexibilitätskonzepts vor. Der Weg zur Sicherung der Beschäftigung und zur Schaffung neuer Arbeitsplätze führt über die Kunden und Märkte. Nur Unternehmen, die flexibel auf Innovationen, Preisschwankungen und Währungsbewegungen reagieren, können ihre Beschäftigung langfristig sichern. Hartz setzt damit die Diskussion fort, die er in seinem vorherigen Buch begonnen hat. Mit dem neuen Konzept zur Beschäftigungssicherung geht Volkswagen innovative Wege zur Schaffung von Arbeitsplätzen. Hartz, als Vorstandsmitglied bei VW, präsentiert die verschiedenen Facetten dieses Konzepts in seinem engagierten Werk.

AuszugNie zuvor wurde in einem Großunternehmen Arbeitszeit so drastisch gekürzt und umverteilt - und Massenarbeitslosigkeit dadurch ver- hindert. Peter Hartz beschreibt diesen Meilenstein für das Unter- nehmen Volkswagen und dessen Bedeutung für die gesamte Wirtschaft und den Arbeitsplatz Deutschland als wettbewerbsfähigen Standort. » Dieses Werk sollte sich jeder Unternehmer und Gewerkschaftler genau ansehen.« Frankfurter Allgemeine Zeitung

The book explores the connection between customer satisfaction and stable employment within Volkswagen, emphasizing that every employee has a customer to serve. It highlights the importance of adapting to rapidly changing markets while maintaining a focus on meeting customer needs to ensure job security and growth. Through this lens, the narrative delves into strategies for enhancing customer experiences and the impact on workforce stability.

Gaining more employment needs the customer - while markets are changing fast. Volkswagen will achieve stable employment through customer satisfaction: Every working place has its customer. The title The Company that Breathes stands for a new general strategy of Volkswagen AG. The company and the employees had to adopt this strategy. In this book the author, Director and Member of the Board of Volkswagen AG, describes this strategy with all details of flexibility in time and staff management. Although the systems vary worldwide, this strategy can be looked at as a revolution in work management for European and US companies.

Dieser Band stellt Ideen, Konzepte, Modelle und Strategien vor, die auf dem „Ersten operativen Kongress gegen die Jugendarbeitslosigkeit in Europa“ im Juni 2014 in Saarbrücken erarbeitet und präsentiert wurden. 507 Teilnehmer aus 24 Ländern sind gekommen: Junge Menschen aus ganz Europa, Arbeitsmarktspezialisten, Vertreter aus Politik, Wissenschaft, Wirtschaft, Finanzwesen, aus Ministerien und Verwaltung – eine breite Phalanx von Experten und Expertinnen, die dem Problem massenhafter Jugendarbeitslosigkeit in Europa entgegentreten. In Vorträgen, auf Podien, in Workshops und in Arbeitskreisen werden Ideen und Modelle diskutiert und konkrete Projekte und Tools von „best practice“ vorgestellt, die unter einer europäischen Perspektive für die Lösung des Problems der Jugendarbeitslosigkeit innovative Beiträge leisten. Hier werden erstmalig die jungen Menschen selbst gehört. Interdisziplinäre und intergenerationale Diskurse zeigen: Es gibt Wege, die Probleme zu lösen. Sie müssen beschritten werden – engagiert, tatkräftig und innovativ –, um der Gefahr einer „lost generation“ zu begegnen.