John Kotter Reihenfolge der Bücher

"As part of an executive team, you wear many hats. Not only are you responsible for working with other senior leaders to establish strategic goals for the organization and ensure their execution, but you're making tough decisions, shaping organizational culture, and communicating regularly with employees. If you read nothing else on working effectively as a member of an executive team, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you understand what's required of you as a senior leader so you can set your team and organization up for success. This book will inspire you to: Build the qualities you need as a senior leader in your company; assemble a group that will think boldly and work harmoniously; feel confident while making strategic decisions as a team; avoid common traps when managing risk; help newly hired executives adapt quickly to the organization; and grow talent throughout the company, especially in underrepresented groups"-- Provided by publisher

Die Welt verändert sich immer schneller und Organisationen müssen sich anpassen. Change-Projekte haben jedoch eine außerordentlich hohe Misserfolgsquote. Woran das liegt, erläutern John P. Kotter, Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta schlüssig und klar. Für sie steht außer Frage, dass Unternehmen viel zu sehr auf Management und viel zu wenig auf Führung setzen. Mit klaren Argumenten und zahlreichen Beispielen stützen sie ihre These und zeigen zugleich Wege auf, wie der Wandel zu einer anpassungsfähigen Organisation gelingt

Der neue Wirtschaftsbestseller aus den USA: Lange Zeit hatte der Erdmännchen-Clan beste Lebensbedingungen in seiner angestammten Heimat. Doch plötzlich bedroht eine schwere Dürre seine Existenz. Das Gemeinschaftsgefühl gerät ins Wanken, als die Erdmännchen über mögliche Lösungen streiten … Den Erdmännchen um Nadia und Ayo gelingt es in dieser Krisensituation schließlich, die Funktionen von Management und Führung zu verbinden. Sie sind innovativ, zugleich aber auch verlässlich und effizient. Sie sind motiviert, handeln schnell – und ergreifen ihre Chance. 10 Jahre nach der Veröffentlichung ihres Top-Bestsellers „Das Pinguin-Prinzip“ präsentieren der renommierte Wirtschaftswissenschaftler John Kotter und der deutsche Unternehmensberater Holger Rathgeber eine neue wegweisende Business-Fabel. Am Beispiel einer Erdmännchen-Kolonie zeigen sie, mit welcher Strategie Führungskräfte Krisensituationen meistern.

Essential concepts for managers and aspiring leaders are explored through five influential business classics. These works cover critical topics such as strategy, disruptive innovation, financial intelligence, and change management. Each book offers timeless insights from bestselling Harvard Business Review authors, providing valuable knowledge to enhance professional libraries and advance careers. The collection includes revised editions and expanded insights, making it a comprehensive resource for understanding modern business challenges and strategies.

'This unique parable shows us how we're safer in changing times when we innovate!'§- Spencer Johnson, MD , author of Who Moved My Cheese?§§'This simple parable of furry mammals facing the challenge of adapting to threat offers real insights into the journey so many of us make. Brilliant!'§- General Stanley McChrystal (Ret.) , author of Team of Teams and cofounder of the McChrystal Group§§'It works. And not just for meerkats.'§- Gaëtan Thomas , NB Power president and CEO§§'John Kotter does it again. His use of metaphor helps readers distill down to the fundamental requirements for a high- performing organization: tapping the hearts and minds of team members in service to a compelling purpose. Leadership enables this, and in doing so unlocks tremendous creativity and potential.'§- Leigh Morgan , COO, Bill and Melinda Gates Foundation§

Desať rokov po úspešnej knihe Náš ľadovec sa roztápa, v ktorej John Kotter a Holger Rathgeber na príbehu tučniakov vysvetlili, ako viesť ľudí v časoch turbulentných zmien, prichádzajú autori s novým a rovnako zaujímavým príbehom o tom, ako zmeniť výzvy na príležitosti. Tentoraz je dejiskom ich bájky kolónia surikát, žijúca v nehostinných podmienkach Kalaharskej púšte. Ide o spoločenstvo s množstvom pravidiel a zákonov, rozdelené na skupiny, ktorých lídri sú zodpovední za jednotlivé činnosti. Striktné dodržiavanie dlhoročne zavedených pravidiel však nemusí byť tým najlepším spôsobom fungovania a hlavne nachádzania riešení, ak sa spoločenstvo (organizácia, firma) ocitne v neľahkej situácii v rýchlo sa meniacom prostredí.

Podle téměř všech důležitých ekonomických indexů se svět vyvíjí velmi rychle. Rizika tohoto překotného vývoje – finanční, sociální, ekologické a politické souvislosti – narůstají možná ještě rychleji. Chceme-li se dnes poprat s výzvami pramenícími z čím dál větší komplexnostii světa a dynamických změn, potřebujeme nový a mocný nástroj.

Kniha jednoho z nejvýznamnějších světových odborníků na rozvoj vůdčích dovedností vznikla na základě článku Johna P. Kottera z léta 1994, který se stal bestsellerem v časopise Harvard Business Review. Tento text, zaměřený na příčiny selhání transformačních snah, vedl k vydání publikace, jež se stala klíčovým dílem v oblasti manažerské literatury. I po devatenácti letech od prvního vydání zůstává kniha aktuální. Chyby, jichž se inteligentní lidé dopouštějí při zavádění změn, jsou stále podobné těm z konce minulého století. Manažeři se sice poučili, ale požadavky na ně rostou rychleji než jejich dovednosti. Základní rozdíl mezi managementem a leadershipem je dnes lidem jasnější, avšak stále nedostatečně pochopený. Management je užitečný v známém prostředí, zatímco leadership je klíčový pro objevování nových a neznámých oblastí, což je v turbulentním světě nezbytné pro přežití. Sebeuplatnění a nedostatek naléhavosti představují dnes větší hrozbu než před deseti lety. Následky podcenění těchto problémů se mohou projevit až po roce nebo více, což často přichází příliš pozdě a ztráty jsou značné.

Der neue „Kotter“: innovativ und hochaktuell. So bleiben Unternehmen wettbewerbsfähig und profitabel Wer zukünftig erfolgreich auf Märkten agieren will, muss sich einem enormen Innovationsdruck und rapidem Wandel stellen und die Unternehmensorganisation daran anpassen. Kotter beschreibt in seinem neuen Buch, wie das gelingen kann: durch eine dual operierende Organisationsform, die die Sicherheit und Effizienz etablierter Organisationsstrukturen mit der Agilität und Schnelligkeit von Netzwerkstrukturen zusammenführt. Denn nur so bleiben Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig und profitabel. Der Erfolgsautor John P. Kotter erhielt bereits im Alter von 33 Jahren eine Professur an der Harvard Business School. Er gilt als Doyen des Change-Managements. Seine Bücher wurden in über 70 Sprachen übersetzt und millionenfach verkauft. Ein „Muss“ für Führungskräfte, Business Developer und Organisationsentwickler.

Offers real-life sucess and failure stories and introduces the "see-feel-change" dynamic for changing feelings, rather than just the thought process.