Daniel T. Jones Bücher

»Lean Production« hat seit der Veröffentlichung von Die zweite Revolution in der Autoindustrie die Wirtschaftsdiskussion geprägt. In den letzten fünf Jahren wurde das Buch in elf Sprachen über vierhunderttausendmal verkauft. Das neue Werk der Bestsellerautoren Womack und Jones zielt darauf ab, diese »Revolution« auf alle Unternehmensbereiche und verschiedene Industrien auszudehnen, um den Weg zum perfekten Unternehmen zu ebnen. In einer vierjährigen Untersuchung von fünfzig Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen haben die Autoren grundlegende Fragen zur »Lean Production« beantwortet: Warum ist dieses Konzept sinnvoll? Welche Grundprinzipien sind universell anwendbar? Welche konkreten Schritte sind erforderlich, und welche Konsequenzen ergeben sich daraus? Das Buch bietet sowohl eine theoretische Begründung des innovativen Konzepts als auch eine praktische Handlungsanleitung für verschiedene Bereiche der Unternehmensführung, wie Produktion, Organisation und Wertschöpfung. Es wird zu einem umfassenden Standardwerk, das zeigt, wie Unternehmen verschlankt werden können, um Kosten zu sparen und gleichzeitig die Wertschöpfung zu steigern. Der Leser ist eingeladen, den Ratschlägen der Autoren zu folgen und deren Erkenntnisse in die Praxis umzusetzen: »Just do it!«

AuszugDie zweite Revolution in der Autoindustrie ist das anerkannte Standardwerk zur schlanken Produktion. »Lean Production« hat inzwischen auch bei vielen europäischen Unternehmen die Produk- tivität verdoppelt, Qualität verbessert und gleichzeitig Kosten gesenkt. Sie verändert über die Autoindustrie hinaus praktisch jede Industrie. »Ein spannend zu lesendes Buch, das mit vielen liebgewonnenen Vorurteilen aufräumt und nicht nur für die Automobilindustrie wegweisend ist.« Bilanz

This volume carefully traces the rise of the Toyota system from its take-off point in Ford's mass production system to its spread across the world, starting with the NUMMI joint venture with General Motors in California and now advancing in Europe, Latin America, and East Asia as well. It then identifies and describes the advantages of this system, which needs less of everything including time, human effort, inventories, and investment to produce products with fewer defects in smaller volumes at lower costs for fragmenting markets. The Machine That Changed the World even gave the system its name: lean. In the decade since its launch in the fall of 1990, The Machine That Changed the World has sold more than 600,000 copies in 11 languages and has introduced a whole generation of managers and engineers to lean thinking. No lean library is complete without this groundbreaking book. "The fundamentals of this system are applicable to every industry across the globea[and] will have a profound effect on human society. It will truly change the world." - New York Times Paperback / 1990 / 323 pages

Documents the evolution and application of "lean production" principles within the automobile industry, drawing on an MIT global study of industrial competition while documenting how Toyota implemented the lean business system at all stages from development and production to sales and service. Reprint. 25,000 first printing.

In this text, the authors show consumers and companies alike how they can align their goals to achieve greater value with less waste.