Daniel T. Jones Reihenfolge der Bücher

Documents the evolution and application of "lean production" principles within the automobile industry, drawing on an MIT global study of industrial competition while documenting how Toyota implemented the lean business system at all stages from development and production to sales and service. Reprint. 25,000 first printing.

Jetzt zeigen die Erfinder des Lean Managements, was ein Unternehmen tun muss, damit es nah am Kunden bleibt. Denn viele Unternehmen wollen ihre Kunden davon überzeugen, dass sie dieses Produkt oder jene Dienstleistung brauchen. Das aber ist - so die Autoren - der falsche Ansatz. Statt die Kunden zu überreden, etwas zu kaufen, das sie eigentlich nicht zwingend brauchen, sollten die Unternehmen erst die Kundenwünsche ermitteln und dann ihre Produktentwicklung daran ausrichten. Wer Erfolg im Markt erzielen will, dem muss klar sein: Der Kunde will nicht das perfekte Produkt, sondern die perfekte Lösung seines Problems

Der Erfolg in der Praxis zeigt: Lean Thinking macht aus den einzelnen Unternehmensbereichen, die am Produktionsprozess beteiligt sind, ein hoch effizientes Netzwerk, das so dicht wie möglich am Kunden arbeitet. An zahlreichen Beispielen von erfolgreichen Unternehmen aus verschiedenen Kontinenten zeigen die Autoren, wie die fünf Grundprinzipien des Lean Thinking umsetzbar sind und wie man mit ihnen Produkte und Prozesse optimiert. In dieser neuen Auflage gehen die Autoren in einem exklusiven Beitrag auf die Erfolgsgeschichte von Lean Management in Deutschland ein.

This volume carefully traces the rise of the Toyota system from its take-off point in Ford's mass production system to its spread across the world, starting with the NUMMI joint venture with General Motors in California and now advancing in Europe, Latin America, and East Asia as well. It then identifies and describes the advantages of this system, which needs less of everything including time, human effort, inventories, and investment to produce products with fewer defects in smaller volumes at lower costs for fragmenting markets. The Machine That Changed the World even gave the system its name: lean. In the decade since its launch in the fall of 1990, The Machine That Changed the World has sold more than 600,000 copies in 11 languages and has introduced a whole generation of managers and engineers to lean thinking. No lean library is complete without this groundbreaking book. "The fundamentals of this system are applicable to every industry across the globea[and] will have a profound effect on human society. It will truly change the world." - New York Times Paperback / 1990 / 323 pages

AuszugDie zweite Revolution in der Autoindustrie ist das anerkannte Standardwerk zur schlanken Produktion. »Lean Production« hat inzwischen auch bei vielen europäischen Unternehmen die Produk- tivität verdoppelt, Qualität verbessert und gleichzeitig Kosten gesenkt. Sie verändert über die Autoindustrie hinaus praktisch jede Industrie. »Ein spannend zu lesendes Buch, das mit vielen liebgewonnenen Vorurteilen aufräumt und nicht nur für die Automobilindustrie wegweisend ist.« Bilanz