Adrian J. Slywotzky ist ein renommierter Autor, der sich intensiv mit Wirtschaftstheorie und Management beschäftigt. Seine Arbeiten konzentrieren sich auf zentrale Aspekte der Rentabilität und des Wachstums und untersuchen Strategien zur Erzielung und Aufrechterhaltung von Wohlstand in der Geschäftswelt. Slywotzkys Ansatz wird für seine Klarheit und praktische Anwendbarkeit geschätzt und bietet Lesern wertvolle Einblicke in komplexe wirtschaftliche Konzepte. Seine Analysen richten sich an diejenigen, die ein tieferes Verständnis der Marktdynamik und effektiver Managementmethoden suchen.
Über ganz konkrete Handlungsanweisungen (beispielsweise einen minutiösen Workshop-Plan) gibt Slywotzky Führungskräften einen Plan zur Reorganisation ihres Unternehmens an die Hand. Jede einzelne Methode für die Reorganisation veranschaulicht der Autor an einem Beispiel aus der Praxis. So führt er unter anderem IKEA an, das durch die Reorganisation vom Kramladen hin zur Spezialisierung auf Möbel so erfolgreich werden konnte, wie es heute weltweit ist.
Richtung und Geschwindigkeit von Wertverlagerungen vorauszusagen ist die herausragende strategische Option der Zukunft. Die erfolgreichsten Unternehmen werden daher auch jene sein, die eine Antwort auf die Frage finden: Wo liegen die Profite von morgen? Schneller und effektiver als ihre Konkurrenten werden diese Unternehmen es verstehen, Marktveränderungen zu erkennen und darauf zu reagieren. Doch wie können Unternehmen diese Fähigkeit entwickeln? Welche Signale werden sie nutzen, um Veränderungen bei Käufern und in der Wettbewerbslandschaft vorherzusehen? Strategisches Business Design ist Ausgangspunkt für Manager, aufschlußreiche Antworten auf diese Fragen zu finden. Es ermöglicht, den Marktwert eines Unternehmens in einer Branche zu bestimmen und seine Entwicklung offenzulegen. Den zukünftigen Wettbewerb für sich zu entscheiden, ist die Devise, auf die es Adrian J. Slywotzky ankommt: Mit einem überlegenen Business Design setzen sich offensive, erfolgreiche und auch neue Unternehmen gegen ihre Konkurrenten durch. Sie reiten auf den Wachstumswellen ganz oben, weil sie die Zeichen der Zeit rechtzeitig erkannt und in ihr Business Design integriert haben
Der führende Wachstumsspezialist Slywotzky weiß, wie Manager stagnierende Märkte wieder auf Wachstumskurs bringen: Es gilt, das verborgene Kapital des Unternehmens zu nutzen und mit Nachfrage- Innovationen neue Märkte selbst zu erfinden. John Deere, führender Hersteller von landwirtschaftlichen Nutzfahrzeugen, nutzte seinen guten Ruf in der „grünen Branche“ und schuf sich mit dem Vertrieb von Landschaftsartikeln vom Mulch bis zur Bewässerungsanlage ein zweites Standbein. Dank fundierter Strategien schaffte es auch ein Scheckanbieter, in Zeiten des Onlinebankings zu expandieren, und der traditionelle Filmehersteller Kodak ging mit Digitaltechnologien auf Wachstumskurs. Mit vielen Beispielen, Fragebögen und Implementierungstipps geben Slywotzky und Wise die Methoden und das Know-How an die Hand, das Wachstum auch in Ihrem Unternehmen anzukurbeln.