Geoffrey Alexander Moore Reihenfolge der Bücher

Faking it till you make it doesn't work--at least, not long enough to build a sustainable business. This book by a CEO and public relations expert shows how authentic leadership eliminates the need for short-cuts that sabotage success. Self-doubt and the intense pressure of facing the unknown are real problems for entrepreneurs and leaders. But there's a difference between feigning confidence and running a con game; Elizabeth Holmes and Billy McFarland thrived on faking it for a short while, but their businesses were all aspiration, no foundation, and so collapsed disastrously. This book revisits the core of leadership, defines authentic, reality-based business integrity, and shows readers how to attain and maintain it.Through the double lens of running her own PR firm in Silicon Valley and advising hundreds of other executives, award-winning CEO Sabrina Horn shows leaders how to attend to the fundamentals and gain the clarity of thought necessary to make sound business decisions. She delivers real, workable strategies and best practices with firsthand accounts of painful lessons. Horn's fake-free advice will empower leaders to disarm fear and organize risk, manage setbacks, plan for the unexpected, and create a company culture designed for long-term, sustainable growth.

Following up on the ferociously innovative ESCAPE VELOCITY, which served as the basis for Moore's consulting work to such companies as Salesforce, Microsoft, and Intel, ZONE TO WIN serves as the companion playbook for his landmark guide, offering a practical manual to address the challenge large enterprises face when they seek to add a new line of business to their established portfolio. Focused on spurring next-generation growth, guiding mergers and acquisitions, and embracing disruption and innovation, ZONE TO WIN is a high-powered tool for driving your company above and beyond its limitations, its definitions of success, and ultimately, its competitors. Moore's classic bestseller, CROSSING THE CHASM, has sold more than one million copies by addressing the challenges faced by start-up companies. Now ZONE TO WIN is set to guide established enterprises through the same journey.

The bible for bringing cutting-edge products to larger markets—now revised and updated with new insights into the realities of high-tech marketing In Crossing the Chasm, Geoffrey A. Moore shows that in the Technology Adoption Life Cycle—which begins with innovators and moves to early adopters, early majority, late majority, and laggards—there is a vast chasm between the early adopters and the early majority. While early adopters are willing to sacrifice for the advantage of being first, the early majority waits until they know that the technology actually offers improvements in productivity. The challenge for innovators and marketers is to narrow this chasm and ultimately accelerate adoption across every segment. This third edition brings Moore's classic work up to date with dozens of new examples of successes and failures, new strategies for marketing in the digital world, and Moore's most current insights and findings. He also includes two new appendices, the first connecting the ideas in Crossing the Chasm to work subsequently published in his Inside the Tornado, and the second presenting his recent groundbreaking work for technology adoption models for high-tech consumer markets.

Nie skacz! Działaj zgodnie ze sprawdzonym planem! Wyobraź sobie, że wprowadzasz na rynek nowy produkt technologiczny i odnosisz spektakularny sukces. Teraz Twoim zadaniem jest przekuć 'wczesny sukces rynkowy' na realny zysk i możliwość dalszego rozwoju firmy. Musisz zatem wykonać solidny skok i znaleźć się w głównym nurcie. Jednak oba rynki oddziela PRZEPAŚĆ. Od czego zacząć? Przede wszystkim zapomnij o tradycyjnym marketingu i stwórz nowy plan działania, nawet jeśli wydaje Ci się sprzeczny rozsądkiem. A zatem zamiast sprzedawania produktu naucz się nawiązywać relacje z klientami i tworzyć z nimi partnerski układ. Po co? By zmniejszyć szok związany z nowością. Zmiany w dziedzinie nowoczesnych technologii zachodzą tak szybko, że nikt nie mógłby wytrzymać ich tempa na dłuższą metę, gdybyśmy skupiali się wyłącznie na transakcjach. Jak to zrobić? Najlepszym sposobem na przygotowanie się do pracy w szybko zmieniającym się, bardzo konkurencyjnym świecie współczesnego marketingu jest stworzenie nowego modelu działania poprzez budowanie trwałych i przynoszących owoce relacji rynkowych. To książka pokaże Ci, jak ten model działa w praktyce i jak możesz go użyć do własnych celów, by Twoje dzieło nie pozostało tylko zabawką małej grupki geeków.

Die Veränderungen im Geschäftsleben erfordern eine Neubewertung traditioneller Management-Strategien. Moore analysiert, wie Dot.coms alle Branchen durchdringen und bestehende Märkte sowie Preisstrukturen herausfordern. In seiner neuen Management-Agenda für das Internet-Zeitalter betont er die zentrale Rolle des Aktienpreises als entscheidenden Indikator für den Wettbewerbsvorteil und als treibende Kraft für den erforderlichen Wandel in Organisationen.

For readers of Larry Bossidy's Execution,Clay Christensen's Innovator's Solution, and Gary Vaynerchuck'sCrush It!, and for anyone aiming for the pinnacle of business success, EscapeVelocity is an irreplaceable roadmap to the top.

Die stetig wachsende Wettbewerbsintensität im Wirtschaftsleben erfordert von Unternehmen eine kontinuierliche Anpassung und Innovation. Geoffrey A. Moore untersucht in *Darwins Erben*, wie Firmen sich erfolgreich neu erfinden können, um den Herausforderungen der Globalisierung und sich verändernden Marktbedingungen zu begegnen. Durch zahlreiche Beispiele zeigt er, dass Unternehmen sowohl schrittweise als auch radikal transformieren müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Der Ansatz basiert auf dem Prinzip der natürlichen Auslese, das Unternehmen zwingt, ihre Kompetenzen ständig weiterzuentwickeln.

Darwins Theorie „Survival of the fittest“ gilt, betrachtet man die heutige Wirtschaftslage, mehr denn je auch für Unternehmen. Globalisierung, Deregulierung und die zunehmende Austauschbarkeit jedes Einzelnen fordern ihren Tribut. Nur wer erfolgreich in immer kürzeren Produktlebenszyklen wettbewerbsfähige Produkte auf den Märkten platziert und diese global gut vermarktet, kann sich langfristig behaupten. Innovationsfähig werden und bleiben, heißt jetzt die Devise um im täglichen Kampf um die knappe Ressource „Kaufkraft“ nicht den Anschluss zu verpassen. Ein gelungenes Innovationsmanagement wird hier zu einem strategischen Erfolgsfaktor für Unternehmen. In seinem Buch „Darwins Erben“ widmet sich Geoffrey Moore dem Thema Innovationsmanagement und beschreibt wie man dieses am effektivsten gestalten und umsetzen kann um sich immer wieder neue innovative Wettbewerbsvorteile zu sichern. Anhand von mehr als 100 Praxisbeispielen von namhaften Unternehmen, verdeutlicht Moore die unterschiedlichen Möglichkeiten Innovationen umzusetzen und fasst die wichtigsten Ergebnisse übersichtlich zusammen.

You've read the headlines: industry after industry (airlines, automakers, drug companies, high tech) battered by globalization, deregulation, and commoditization. The Darwinian struggle to deliver profitable products and services keeps getting more brutal as competitive advantage gaps get narrower and narrower.

Moore entwirft eine neue Management-Agenda für das Internet-Zeitalter. Ein brillantes Navigationssystem, um die Tanker der Old Economy erfolgreich durch das Minenfeld der Dot. coms zu steuern.