Ein Startup ist eine temporäre, flexible Organisation, die ein nachhaltiges Geschäftsmodell sucht. Dieses Handbuch für Startups kombiniert den Lean-Ansatz, Customer Development sowie Design Thinking und (Rapid) Prototyping zu einem umfassenden Vorgehensmodell zur Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle aus Ideen und Innovationen. Der Lean-Ansatz unterscheidet sich vom klassischen Vorgehen, indem er nicht auf einem starren Businessplan basiert, sondern auf einem anpassungsfähigen Modell. Alle Planungselemente – von Produkteigenschaften über Zielgruppen bis hin zum Vertriebsmodell – werden als Hypothesen betrachtet, die validiert oder falsifiziert werden müssen. Erst nach der Bestätigung durch potenzielle Kunden und der Möglichkeit nachhaltiger Verkäufe verlässt das Startup die Suchphase und konzentriert sich auf die Umsetzung und Skalierung seines Geschäftsmodells. Dies ermöglicht eine frühzeitige Erkennung von Fehlannahmen, was die Erfolgsaussichten erheblich steigert. Das Buch beschreibt alle Schritte detailliert und bietet zahlreiche Checklisten, die es Gründern erleichtern, den Prozess nachzuvollziehen. Unterstützt von Experten aus Deutschland, enthält die Ausgabe ein Vorwort sowie Fallstudien aus dem deutschsprachigen Raum und ist ein wertvolles Nachschlagewerk für Gründerinnen und Gründer.
