Produktiver Umgang mit Spannungsfeldern und Grenzen in der Projektarbeit
Handlungsempfehlungen aus der Praxis
Projektleitende erleben vielfältige Spannungsfelder in ihrer Arbeit und sind dabei besonders exponiert. Das Buch erklärt die verschiedenen Spannungsfelder, denen Projektverantwortliche ausgesetzt sind und zeigt, wie ein nachhaltiger Umgang über Grenzmanagement gelingen kann, damit die anspruchsvolle Aufgabe mit Freude, Erfolg und bleibender Gesundheit erledigt werden kann. Praktische Hinweise zur produktiven und nachhaltigen Gestaltung der Projektleitungsrolle werden aus Sicht der Praxis vorgestellt. Der Inhalt Spannungsfelder in der Projektarbeit Theorie und Praxis zur Regulierung von Spannungsfeldern durch Grenzmanagement Praktische Hinweise zur produktiven und nachhaltigen Gestaltung der Projektarbeit Handlungsempfehlungen mit Beispielen Die Zielgruppen Projektverantwortliche Berater:innen Die Autoren Michael Zirkler: Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Departement Angewandte Psychologie. Langjährige Erfahrung im Bereich Forschung und Beratung von Führungskräften, Teams und Organisationen. Christian Bachmann: Partner am Beratungs- und Weiterbildungsinstitut BWI AG, Langjährige Erfahrung in internationalen Projektmanagement. Trainer, Berater und Coach für Projektmanagement, Stressmanagement und Resilienz.
