Der zweite Band des Handbuchs stellt sämtliche Aspekte der Persönlichkeitsberatung aus systemischer Sicht dar und umfasst die theoretischen Grundlagen des Coaching wie ihre erfolgreiche praktische Umsetzung sowie die professionelle Ausbíldung von Coaches.
Planen, bauen, spielen
Dieser Band ergänzt das >Handbuch Systemische Beratung
Der malische Schriftsteller Amadou Hampâté Bâ meinte einmal, dass mit jedem alten Menschen, der in Afrika sterbe, eine ganze Bibliothek verbrenne. Natürlich kann man die mündlichen Erzähltraditionen in Teilen Afrikas kaum mit dem Wissensmanagement moderner Unternehmen vergleichen. Schließlich haben die Know-how-Träger in den Unternehmen Zugang zu Computern und Servern mit gigantischer Speicherkapazität. Doch die zugrunde liegende Frage ist ähnlich: Wie können ältere Mitarbeiter oder Ruheständler ihre Lebenserfahrungen und ihre Menschenkenntnis an die nachwachsende Generation weiterreichen? Die Autoren haben sich mit diesem Büchlein an einer Antwort versucht. Sie beschreiben kurz und schnörkellos, was Mentoring in Organisationen bewegen kann, und warnen zugleich vor zu hohen Erwartungen: Der Mentor als Freund und Geburtshelfer einer glänzenden Karriere? Mitnichten. Vielmehr soll er gemeinsam mit dem Mentee den Boden für etwas bereiten, das sich zu einer großen Geschichte entwickeln könnte. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern, Managern und Personalern, die verhindern möchten, dass mit jedem ausscheidenden Mitarbeiter ein Teil des kostbaren Wissensschatzes unwiederbringlich verloren geht
Mein Beruf, meine Organisation und ich
Eine Antwort auf die Wirtschaftskrise beschäftigt sich mit der Frage, wie Menschen für Menschen wirtschaften können und wie Organisationen entsprechend gestaltet werden sollten. Es wird untersucht, wie Individuen in professionellen und organisatorischen Rollen sinnvoll handeln können und welche Haltungen sowie Kompetenzen dafür notwendig sind. Zudem wird erörtert, wer was lernen muss und wie eine Lernkultur aussehen sollte, die zu einer humanen Organisations-, Professions- und Wirtschaftskultur beiträgt. Die Antworten auf diese Fragen erfordern eine Auseinandersetzung mit aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen, Märkten, Organisationen und zeitgenössischen Strömungen, die eng mit der Lebensführung verknüpft sind. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Menschen in ihrem Beruf und innerhalb ihrer Organisationen ihre einzigartige Persönlichkeit entfalten können, insbesondere in Berufen mit hohem kreativem Anteil. Die Beispiele stammen nicht immer aus den vertrauten Berufsfeldern der Leser, doch die Überlegungen zur Beratung und Entwicklung von Professionalität sind allgemein anwendbar. Professionalität ist nicht nur von fachlichen und gesellschaftlichen Perspektiven geprägt, sondern auch von den Wesenszügen des Individuums und seiner persönlichen Lebensgeschichte.
Von Professionellen wird heute mehr erwartet als ein Repertoire an Konzepten und Methoden. Übergeordnete Perspektiven ermöglichen Beweglichkeit in unterschiedlichen Rollen und beruflichen Umfeldern. Die Auseinandersetzung mit der eigenen professionellen Persönlichkeit hilft gleichzeitig, im beruflichen Engagement zum eigenen Wesen zu finden. Systemische Professionalität erlaubt insbesondere, professionelles Handeln und Sinnbezüge spezifisch und mit aktueller Lebendigkeit für jede Situation neu zu entwerfen – als Beispiele für überzeugende professionelle Identität und persönliche Stimmigkeit. 'Hier ist etwas ganz Neues entstanden, nämlich eine durch und durch originelle und eigenständige ›Theorie der Beratungsprofession‹ überhaupt. Diese Theorie ist niemals ›grau‹, vielmehr kann sie allen, die sich für die Entwicklung und Förderung menschlichen Potentials engagieren, seien sie nun Therapeuten, Berater, Pädagogen oder Trainer, ganz konkret hilfreich sein.
