Oliver Gassmann Reihenfolge der Bücher

Dieses Buch beleuchtet die Herausforderungen der pharmazeutischen Industrie in einem wettbewerbsintensiven Umfeld mit steigenden F&E-Kosten und Kostendruck. Die Autoren präsentieren drei Quellen pharmazeutischer Innovation: neue Managementmethoden in der Arzneimittelentwicklung, technologische Fortschritte für Spitzenforschung und -entwicklung sowie innovative Formen der Zusammenarbeit, wie Open Innovation in frühen Forschungsphasen. Anhand von Fallbeispielen aus Europa, den USA und Asien werden diese neuen Modelle und Methoden veranschaulicht. Die dritte, überarbeitete Auflage berücksichtigt aktuelle Entwicklungen in offener und kollaborativer Innovation, die strategische Bedeutung von Risikokapital und Frühphaseninvestitionen sowie eine neue Palette aufkommender Technologien in der pharmazeutischen Innovation. Das Inhaltsverzeichnis umfasst Themen wie Innovation als Schlüssel zum Erfolg, Herausforderungen für die Industrie und Wissenschaft, die Organisation von Innovation in der Pipeline, Make-or-Buy-Entscheidungen, Partnerschaften für offene Innovation, Internationalisierung und zukünftige Trends.

Der Fokus liegt auf den zentralen Konzepten und Bausteinen des Patentmanagements, die für Führungskräfte in Innovation, F&E sowie für Wissenschaftler und Studierende von Bedeutung sind. Durch die Analyse von über 450 technologieintensiven Unternehmen aus verschiedenen Ländern bietet das Buch umfassende Einblicke in die Praxis des Patentmanagements. Die vollständig überarbeitete und erweiterte 5. Auflage bringt aktuelle Entwicklungen und Trends in diesem Bereich zur Sprache.

Digitalisierung hat sich zum strategischen Wettbewerbsfaktor entwickelt. Auch wenn die digitale Transformation alle Branchen in unterschiedlicher Geschwindigkeit erfasst, kann sich keine dieser Entwicklung entziehen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen den digitalen Wandel aktiv gestalten. Die Veränderung betrifft dabei nicht nur IT-Verantwortliche, sondern ist Aufgabe des gesamten Unternehmens. Nutzen Sie die Chancen und meistern Sie die digitale Transformation gewinnbringend! Führende Autoren aus Wissenschaft und Unternehmen zeigen in konzeptionell-strategischen Beiträgen und Fallstudien, wie die digitale Transformation erfolgreich gestaltet und umgesetzt werden kann. Handlungsanweisungen, Checklisten, Erfolgsfaktoren sowie Hinweise auf Hürden erleichtern den Transfer in die Praxis. - Digitale Geschäftsmodelle erfolgreich und nachhaltig entwickeln - Erfolgsfaktoren, Fähigkeiten und Potenziale bei der Führung von Digitalisierungsprojekten - Möglichkeiten durch intelligente, vernetzte Produkte und das Internet of Things

Basierend auf erfolgreichen Mustern in anderen Industrien lässt sich die eigene Geschäftslogik revolutionieren. Über 90 Prozent aller Geschäftsmodellinnovationen sind Rekombinationen aus 55 Geschäftsmodellmustern. Dieses Werk stellt diese Muster praxisorientiert vor und zeigt konkret, wie mithilfe des St. Galler Business Model Navigators innovative Geschäftsmodelle identifiziert und entwickelt werden können. Eine umfassende Landkarte aller Geschäftsmodelle ermöglicht einen guten Überblick und die Einordnung in die eigene Industrie. Die identifizierten Geschäftsmodelltypen bieten einen ausgezeichneten Baukasten für die Entwicklung eigener Modelle, insbesondere im Kontext des Internet der Dinge. Die Vielfalt der 55 Geschäftsmodelle wird als Inspirationsquelle hervorgehoben, um bestehende Geschäftsmodelle zu innovieren und zukunftsfähig zu gestalten. Der Navigator zeigt, dass nachhaltige Innovation nicht nur durch Inspiration, sondern auch systematisch und datenbasiert angegangen werden sollte. Er ermöglicht es, aus der eigenen Branchenlogik auszubrechen und neue Ideen zu entwickeln. Zudem fördert die Methodik ein ganzheitliches Verständnis des Geschäftsmodells und erweitert den Denkansatz, was zu konkreten Ergebnissen führt.

Städte müssen enorme Herausforderungen bewältigen: z.B. Zu- oder Abwanderung, Energie- und Ressourcenknappheit, Luftverschmutzung oder Überlastung der Infrastruktur. Das Konzept?Smart City? scheint die Lösung all dieser Probleme zu sein und verheißungsvolle Möglichkeiten zu bieten.0Doch was bedeutet?Smart City? konkret? Was sind die zentralen Anforderungen auf dem Weg dahin? Welche Chancen bieten sich? Welche Schritte von der Analyse über Sweet Spot bis zu Handlungskonzept sind zu gehen? Wo und wie soll begonnen werden? Wie machen es sogenannte Leuchtturmstädte wie München oder Wien? Welche Methoden und Werkzeuge sind sinnvoll? Was sind die Geschäftsmodelle für die beteiligten Unternehmen? Wie lassen sich die unterschiedlichen Stakeholder einbinden? Dieses Buch liefert anschaulich und konsequent praxisorientiert Antworten auf diese und viele andere Fragen

Dieses Werk zeigt, wie Sie den digitalen Wandel aktiv gestalten, Chancen nutzen und die digitale Transformation gewinnbringend meistern! - Digitale Geschäftsmodelle erfolgreich und nachhaltig entwickeln - Erfolgsfaktoren, Fähigkeiten und Potenziale bei der Führung von Digitalisierungsprojekten - Möglichkeiten durch intelligente, vernetzte Produkte und das Internet of Things - Von Big Data zu Smart Data - Mit E-Book inside Digitalisierung hat sich rapide vom Schlagwort zum strategischen Wettbewerbsfaktor entwickelt. Auch wenn die digitale Transformation alle Branchen in unterschiedlicher Geschwindigkeit erfasst, kann sich keine Industrie dieser Entwicklung entziehen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen den digitalen Wandel aktiv gestalten und entstehende Chancen nutzen. Die Gestaltung der digitalen Transformation betrifft dabei nicht nur IT-Verantwortliche, sondern ist Aufgabe des gesamten Unternehmens. Führende Autoren aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis zeigen anhand von konzeptionell-strategischen Beiträgen und Fallstudien aus allen Bereichen, wie die digitale Transformation erfolgreich gestaltet und konkret umgesetzt werden kann. Handlungsanweisungen, Checklisten, Erfolgsfaktoren aber auch Hürden erleichtern den Transfer in die Praxis.

A strong business model is the bedrock to business success. But all too often we fail to adapt, clinging to outdated models that are no longer delivering the results we need. The brains behind The Business Model Navigator have discovered that just 55 business models are responsible for 90% of the world's most successful businesses. These 55 models – from the Add-On model used by Ryanair to the Subscription model used by Spotify – provide the blueprints you need to revolutionise your business and drive powerful change. As well as providing a practical framework for adapting and innovating your business model, this book also includes each of the 55 models in a quick-read format that “An excellent toolkit for developing your business model . ” Dr Heinz Derenbach, CEO, Bosch Software Innovations

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen oft vor der Herausforderung, mit begrenzten Ressourcen innovativ zu sein, was viele überfordert. Dieses Buch bietet maßgeschneiderte Ansätze zur Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Innovationsstrategien für KMU. Es beleuchtet nicht nur technologische Aspekte, sondern auch die Notwendigkeit, Geschäftsmodelle zu überdenken und Kernkompetenzen zu identifizieren. Zudem wird das kreative Potenzial der Mitarbeiter effektiv genutzt. Durch konkrete Handlungsanweisungen, Fallbeispiele, Checklisten und Tipps werden die Erfolgsfaktoren klar dargestellt, während gleichzeitig auf mögliche Hürden hingewiesen wird. Die praxisnahe Vermittlung von Innovationsthemen wird von Experten gelobt, die die Struktur und Verständlichkeit des Werkes schätzen. Es wird als einladend und gehaltvoll beschrieben, das die Leser dazu ermutigt, innovativ zu denken. Die Anwendbarkeit der Inhalte wird durch praktische Hilfestellungen unterstützt, was es zu einem wertvollen Werkzeug für Innovationsmanagement in KMU macht. Insgesamt bietet das Buch exzellente Impulse und Hilfestellungen, um als Innovator erfolgreich zu sein.

Basierend auf erfolgreichen Mustern in anderen Industrien lässt sich die eigene Geschäftslogik revolutionieren. Über 90 Prozent aller Geschäftsmodellinnovationen sind Rekombinationen aus 55 Geschäftsmodellmustern. Dieses Werk stellt diese Muster praxisorientiert vor und zeigt konkret, wie mithilfe des St. Galler Business Model Navigators innovative Geschäftsmodelle identifiziert und entwickelt werden können. Eine Landkarte aller Geschäftsmodelle bietet einen Überblick und ermöglicht die Einordnung der eigenen Industrie. Die 55 identifizierten Geschäftsmodelltypen dienen als ausgezeichneter Baukasten für die eigene Geschäftsmodellentwicklung, insbesondere im Kontext des Internet der Dinge & Dienste. Die Welt in 55 Geschäftsmodellen wird zur Inspirationsquelle, um das eigene Geschäftsmodell zu innovieren und erfolgreich in die Zukunft zu tragen. Der St. Galler Business Model Navigator demonstriert, dass nachhaltige Innovation nicht nur durch Inspiration, sondern auch systematisch auf Basis gemeinsamer Erfahrungen und Daten angegangen werden sollte. Er ermöglicht es, aus der eigenen Branchenlogik auszubrechen und eröffnet neue Ideen. Die Methodik fördert ein umfassendes Verständnis des Geschäftsmodells und erweitert den Mindset, was zu konkreten Ergebnissen führt.