Innovative Personalentwicklung

InhaltsverzeichnisI: Strategieorientierte Personalentwicklung als Beitrag zur Unternehmensentwicklung: Vorbemerkungen.Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor.Strategieumsetzendes Lernen.Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik.Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung.Fragestellungen für Führungskräfte zur PE-Bedarfserfassung.II: Management Development — Kern strategieorientierter Personalentwicklung: Vorbemerkungen.Führungskräfte und Führungsqualifikationen der Zukunft.Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen.Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Unternehmen.Programme des Management Development.Innovative Förderprogramme benötigen innovative Architekturen.Experiment mit einer alternativen Lernorganisation.Meisternachwuchs sichern durch langfristige Vorsorge und betriebsnahe Qualifizierung.Lernen an betrieblichen Projekten in Förderkreisen für Gruppenmeister.Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching.III: Qualifizierungskonzepte für Organisationseinheiten und neue Technologie: Vorbemerkungen.Maßgeschneiderte Konzepte für Organisationseinheiten.Lernen in der Organisationsfamilie.Ansätze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik.Werkstattzirkel heißt: vor Ort lernen und Probleme lösen.Fachliche Qualifizierung durch Multiplikatoren.Erfahrungen mit einem CNC-Multiplikatorenkonzept.Ein Multiplikatorenkonzept mit Auszubildenden im Rahmen von CAD-Betriebseinsätzen.Methodische Entwicklung einer EDV-Fortbildungskonzeption.IV: Kulturarbeit: Zukunftsherausforderung der Personalentwicklung: Vorbemerkungen.Kulturarbeit und Personalentwicklung: Ansätzeeiner integrativen Verknüpfung.Unternehmungskultur in unternehmenspolitischen Seminaren.Unternehmungskultur — ein strategischer Erfolgsfaktor?.Netzwerke knüpfen.Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung.V: Mitten in der Pyramide: ein Personalentwicklungsbereich: Vorbemerkungen.Zwei innovative Bildungswesen: Handlungsmuster und Grundpositionen.Teamentwicklung in einer Bildungsabteilung.Aus der Praxis für die Praxis.Die Autoren.Stichwortverzeichnis.