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Die Erzeugung von Innovationen gelingt immer mehr Betrieben nur dann, wenn sie im Innovationsprozess mit unterschiedlichen Partnern – Betrieben des verarbeitenden Gewerbes, Unternehmensberatern, Ingenieurbüros, Universitäten etc. – zusammenarbeiten. Die Initiierung, Begleitung und Steuerung von Innovationsverbünden stellt eine wesentliche Herausforderung kooperativen Innovationshandelns dar. Die vorliegende Dissertation untersucht am Beispiel von sechs exemplarischen Fällen, welchen Beitrag wissens- und beratungsintensive Unternehmensdienstleister (sog. b to b Dienstleister) bei der Umsetzung kooperativer Innovationen leisten. Die Beschreibung der neu entstehenden Leistungsprofile wissensintensiver Unternehmensdienste zeigt, welche Rolle derartige Anbieter bei der Organisation betriebsübergreifender Formen der Zusammenarbeit und Netzwerkbildung spielen (können) und hebt die Bedeutung eigener Fachexpertise für solche Prozesse hervor. Darüber hinaus verweist die Analyse auf strukturelle sowie qualifikatorische Voraussetzungen der innovationswirksamen Leistungsausweitung der b to b Dienstleister und verdeutlicht, unter welchen Rahmenbedingungen relevante Entwicklungspotenziale in diesem Teilbereich der Tertiärwirtschaft zu vermuten sind.
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Nutzungsperspektiven und Durchsetzungsformen wissens- und beratungsintensiver Dienstleistungen, Carsten Kampe
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- 2008
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