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- 330 Seiten
- 12 Lesestunden
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Neue Märkte, Technologien und sich wandelnde Kundenbedürfnisse erfordern von Startups Anpassungsfähigkeit. Doch auch etablierte Unternehmen müssen lernen, Innovationen voranzutreiben und IT als Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Die Autoren plädieren dafür, das Lean-Mindset in größeren Organisationen zu implementieren. Sie zeigen konkret, wie erfolgreiche Unternehmen Lean-Startup- und DevOps-Methoden auf ihre Herausforderungen anwenden können. Das Buch bietet zahlreiche Fallstudien und eine Fülle von Strategien und Methoden, die für Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Produktmanager von Interesse sind. Es liefert praktische Anleitungen zur Entwicklung und Validierung von Produkten und Geschäftsmodellen mit echtem Kundennutzen, zur Messung und Bewertung von Investitionsrisiken und zur Entfaltung des Potenzials von Teams durch Visionen und Handlungsspielräume. Zudem wird erläutert, wie Prozesse kontinuierlich verbessert, Softwareentwicklung beschleunigt und Innovation als Teil des Portfolios gestärkt werden kann. Die Autoren betonen die Notwendigkeit, Mitarbeiter in umfassenden Programmen zu fördern, während Qualität und Geschwindigkeit der Produktauslieferung erhöht und Kosten gesenkt werden.
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Lean Enterprise, Jez Humble, Joanne Molesky, Barry O'Reilly, Elke Bethke, Manuela Stark, Eric Ries
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2017
- Einband
- (Hardcover),
- Buchzustand
- Beschädigt
- Preis
- 15,61 €inkl. MwSt.
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- Titel
- Lean Enterprise
- Untertitel
- Mit agilen Methoden zum innovativen Unternehmen
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Jez Humble, Joanne Molesky, Barry O'Reilly, Elke Bethke, Manuela Stark, Eric Ries
- Verlag
- O'Reilly
- Erscheinungsdatum
- 2017
- Einband
- Hardcover
- Seitenzahl
- 330
- ISBN10
- 396009020X
- ISBN13
- 9783960090205
- Reihe
- Kategorien
- Schlagwörter
- Handel, Technologie, Führung, Software, Innovation, Projektmanagement, Softwareentwicklung, Datenverarbeitung, Unternehmenskultur, Anwendungen, Produktverbesserung, Kaizen
- Beschreibung
- Neue Märkte, Technologien und sich wandelnde Kundenbedürfnisse erfordern von Startups Anpassungsfähigkeit. Doch auch etablierte Unternehmen müssen lernen, Innovationen voranzutreiben und IT als Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Die Autoren plädieren dafür, das Lean-Mindset in größeren Organisationen zu implementieren. Sie zeigen konkret, wie erfolgreiche Unternehmen Lean-Startup- und DevOps-Methoden auf ihre Herausforderungen anwenden können. Das Buch bietet zahlreiche Fallstudien und eine Fülle von Strategien und Methoden, die für Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer, Abteilungsleiter und Produktmanager von Interesse sind. Es liefert praktische Anleitungen zur Entwicklung und Validierung von Produkten und Geschäftsmodellen mit echtem Kundennutzen, zur Messung und Bewertung von Investitionsrisiken und zur Entfaltung des Potenzials von Teams durch Visionen und Handlungsspielräume. Zudem wird erläutert, wie Prozesse kontinuierlich verbessert, Softwareentwicklung beschleunigt und Innovation als Teil des Portfolios gestärkt werden kann. Die Autoren betonen die Notwendigkeit, Mitarbeiter in umfassenden Programmen zu fördern, während Qualität und Geschwindigkeit der Produktauslieferung erhöht und Kosten gesenkt werden.