Anhand eines praktischen Fallbeispiels aus der Halbleiterindustrie wird in diesem Buch das Konzept eines integralen Managements der Produktion erläutert. Es werden hierfür einige der bekanntesten Managementansätze auf ihre Stärken und Schwächen hin untersucht, um schließlich darauf aufbauend ein neuartiges Managementkonzept für die Produktion zu entwickeln, welches den heutigen, gestiegenen Marktanforderungen gerecht wird.
