Christoph Burkhardt Bücher

Werden smarte Maschinen lernen, sich wie Menschen zu verhalten? Werden Roboter den Großteil unserer Arbeit erledigen? Auf diese Fragen gibt Innovationspsychologe Christoph Burkhardt Antworten. Er betont, dass viele Maschinen bereits menschenähnlich agieren, aber die wahre Herausforderung bei den Menschen liegt, die sich zu sehr wie Maschinen verhalten. Der Autor warnt, dass wir uns auf den größten Paradigmenwechsel der Menschheitsgeschichte zubewegen, da Künstliche Intelligenz die umfassendste Transformation seit 10.000 Jahren darstellt. Frühere Entwicklungen wie Industrialisierung und Globalisierung waren nur Vorboten. Burkhardt präsentiert sieben Überlebensstrategien, die sich auf einzigartige menschliche Fähigkeiten konzentrieren, die in den kommenden zwei Jahrzehnten entscheidend sind, um nicht durch Maschinen ersetzt zu werden. Manager und Entscheidungsträger müssen neue Wege finden, um Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten. Innovation sollte nicht nur die Frage beantworten, was technologisch möglich ist, sondern auch neue, unerforschte Fragen aufwerfen. Im Vergleich von Mensch und Maschine schneidet der Mensch oft schlecht ab, weshalb wir aktiv „verlernen“ müssen, was wir als gegeben erachten. Wir müssen lernen, im Chaos zu agieren, anstatt zu versuchen, unkontrollierbare Aspekte zu beherrschen. Standardisierung, einst eine Voraussetzung für Automatisierung, wird problematisch, wenn wir menschliche Fähigkeiten standa

Dieses Buch zeigt, wie aus unseren oft irrationalen Entscheidungen kreative Ideen entstehen und wie vermeintliche Denkfehler für Fortschritt sorgen, wenn Organisationen lernen das Potenzial von chaotischem Denken zu nutzen. Fortschritt zu managen bedeutet Innovation zu verstehen. In unserer vernetzten, chaotischen Welt können wir uns nicht alleine auf Forschung und Entwicklung verlassen. Mit Fortschritt in Robotik und künstlicher Intelligenz wird jeder Mitarbeiter gefordert sein kreatives Potenzial voll auszuschöpfen und Probleme innovativ zu lösen. In den letzten Jahren haben Wissenschaftler in der ganzen Welt kognitive Denkfehler untersucht, die unsere Rationalität in Frage stellen. Viele unserer Entscheidungen treffen wir ganz systematisch irrational. Genau diese Fehlentscheidungen sind es aber, die es uns erlauben neue Ideen zu generieren, riskante Projekte umzusetzen und ganze Märkte zu verändern. Was im ersten Moment wie ein Denkfehler aussieht, entpuppt sich oft als (geniale) Idee. In unserer Geschichte stehen wir an einem Wendepunkt, an dem wir mit rationalem Denken alleine nicht weiterkommen. Analysen sind wichtig, aber nicht die Lösung. Für die Zukunft unserer Unternehmen brauchen wir Strategien, mit denen wir unsere Kompetenz zum chaotischen Denken ausbauen. Denn Innovation in Unternehmen zu managen bedeutet besonders eines: alle Arten von Denken systematisch zu steuern.

Die soziale Schere öffnet sich immer In der Bundesrepublik Deutschland wächst die Armut am unteren Ende der Gesellschaft - am oberen Ende steigt der Reichtum. Bedeutet das das Ende der traditionellen Mittelschichtgesellschaft? Tatsächlich wird die Status-sicherung Soziale Ungleichheiten und Unsicherheiten verstärken die Sorgen um die wirtschaftliche Zukunft. Status, Bildung und Beruf, über lange Jahrzehnte Faktoren, die das Selbstverständnis für die breite Mitte bestimmt haben, geraten ins Wanken. Vor diesem Hintergrund veröffentlicht die Studie "Mittelschicht unter Druck?" Daten zur ökonomischen und sozialen Entwicklung der mittleren Schichten in Deutschland. Ein systematischer europäischer Vergleich ermöglicht eine Verortung im gesamteuropäischen Kontext und macht gemeinsame Trends und Herausforderungen besser verständlich.

We are standing at the brink of a massive paradigm shift. We are facing the most transformative change in about 10,000 years. Industrialization and globalization, the connectedness of minds and machines in the worldwide web, and the use of data as a new currency are mere precursors of what is going to happen next. We will no longer be the only species using reason, experience and intelligence to make sense of our world. Maybe we should rethink calling it our world anyway.