Die Studienarbeit beleuchtet die Entwicklung des Leaderships in Deutschland, insbesondere im Kontext der Sozialen Arbeit und non-profit-Organisationen. Während in der Wirtschaft und im öffentlichen Sektor, vor allem in den USA, Führung und Führungsverhalten seit langem intensiv diskutiert werden, zeigt sich in Deutschland erst langsam ein wachsendes Interesse. Die Arbeit kritisiert, dass im dritten Sektor die Erkenntnisse über Leadership häufig vernachlässigt werden und fordert eine stärkere Auseinandersetzung mit diesem Thema.
Servant Leadership - Dienende Führung - ist eine Form der Führung, die das klassische Führungskonzept von oben nach unten auf den Kopf stellt. Servant Leadership betont die Übernahme von Verantwortung, Dienstbarkeit und Engagement für das eigene Wachstum und das von anderen, ganzheitliche Betrachtungsweisen der Qualitäten von Mensch, Arbeit und Umwelt sowie eine ethische und moralische Anwendung von Macht und Empowerment. Dass die Begrifflichkeiten Dienen und Führen sich nicht ausschließen müssen, soll anhand dieser Arbeit dargestellt werden. Der Autor greift unter anderem auf die Ansichten des Amerikaners Robert K. Greenleaf († 1990) zurück. Er gilt als Initiator und Promoter des Servant Leadership. Des Weiteren werden folgende Punkte näher betrachtet: Was ist eigentlich Leadership und wo besteht der Unterschied zum Management? Was ist insbesondere Servant Leadership und aus welchen Wurzeln speist sich der Begriff? Welche Anforderungen werden an eine Führungskraft gestellt, die Servant Leadership praktizieren möchte? Welche Bedeutung könnte Servant Leadership in sozialen Organisationen haben? Kritische Stimmen und ein persönliches Fazit schließen diese Arbeit ab.
