Julia Mayer widmet sich dem Aufdecken und Teilen fesselnder Lebensgeschichten. Ihre Arbeit zeichnet sich durch ihr tiefes Engagement aus, Vertrauen zu Menschen aufzubauen, um tiefgründige Fragen stellen zu können, die einzigartige Erfahrungen beleuchten. Sie erforscht die Widerstandsfähigkeit bemerkenswerter Persönlichkeiten und die prägenden Wege junger Erwachsener durch ihr Schreiben und ihre Rolle in der Personalentwicklung. Mayer ist bestrebt, Verbindungen zu interessanten Menschen aufzubauen und sich mit den Erzählungen zu befassen, die sie prägen.
Die Arbeit untersucht den radikalen Politikwechsel der schwarz-gelben Koalition zum Atomausstieg im Jahr 2011, der durch die Reaktorkatastrophe in Fukushima beeinflusst wurde. Sie analysiert, wie dieser Vorfall die politische Umorientierung maßgeblich prägte und stellt die These auf, dass der Multiple Streams Ansatz zur Erklärung dieser Veränderungen herangezogen werden kann. Ziel ist es, die komplexen Zusammenhänge und die Kontroversen rund um diese Entscheidung zu beleuchten.
Die Arbeit untersucht die Herausforderungen, die Unternehmen in einer globalisierten Welt gegenüberstehen, insbesondere in Bezug auf unterschiedliche gesellschaftliche, wirtschaftliche und kulturelle Bedingungen. Sie beleuchtet die Bedeutung einer einheitlichen Markenkommunikation und die Notwendigkeit, sich an kulturspezifische Gegebenheiten anzupassen. Interkulturelle Kompetenz wird als entscheidender Erfolgsfaktor hervorgehoben, während die zunehmende Popularität des Themas in der Wirtschaft kritisch betrachtet wird, insbesondere im Hinblick auf kommerzielle Angebote und deren tatsächlichen Nutzen für Manager.
Inaugural-Dissertation
Die Untersuchung des Bardet-Biedl-Syndroms (BBS) beleuchtet die genetischen und klinischen Aspekte dieser komplexen Multisystemerkrankung. Die Studie umfasst 51 Patienten und analysiert die Hauptsymptome wie Polydaktylie, Retinitis pigmentosa und Adipositas. Durch Kopplungsanalysen konnten 12 BBS-Gene identifiziert werden. Ein Fragebogen zur Symptomverteilung wurde an die Familien verschickt, wobei 30 Patienten ausgewertet wurden. Zudem wurde die p.M390R-Mutation untersucht, die bei 10 Patienten in BBS1 festgestellt wurde, mit einer Allelfrequenz von 10%.
Die Arbeit untersucht den kooperativen Führungsstil in einem Unternehmen und analysiert die Erfahrungen von Mitarbeitern und Führungskräften durch Literaturrecherche und Befragungen. Dabei werden sowohl die Vorteile für alle Beteiligten als auch die potenziellen Nachteile und Herausforderungen dieses Führungsstils beleuchtet. Ziel ist es, herauszufinden, wie dieser Führungsansatz von den Befragten wahrgenommen wird und welche Auswirkungen er auf die Arbeitsbeziehungen und die Unternehmensführung hat.