Eine Wirtschaftsethik, die den Menschen als wertschöpfenden Faktor in den Mittelpunkt stellt, bietet eine vielversprechende Strategie für nachhaltige Unternehmens- und Mitarbeiterführung. Der Autor hat sich diese Perspektive seit seiner Tätigkeit als stellvertretender Geschäftsführer in den späten 1990er Jahren autodidaktisch angeeignet. Diese Ethik fördert nicht nur Image, Produktivität und Performance, sondern birgt auch das Potenzial zur kostensparenden und nachhaltigen Nutzung der Digitalisierungsdividende, die der Gesellschaft und Unternehmen zugutekommt. Effektive psychologische und ökonomische Mechanismen, die Commitment, Mitarbeiterbindung und Work-Life-Balance beeinflussen, lassen sich oft kosteneffektiv in den Arbeitsalltag integrieren und unterstützen die Wettbewerbsfähigkeit im globalen Kontext. Angesichts der steigenden Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit und des emotionalen Commitments, das authentisch wahrgenommen werden muss, werden praxisnahe positive Wirkmechanismen aufgezeigt, die Führungskräften und Mitarbeitern helfen, zum nachhaltigen Wachstum ihres Unternehmens beizutragen. Die Arbeit beleuchtet historische Aspekte, Theorien zur Mitarbeiterführung, sowie verschiedene psychologische Disziplinen und bietet praxisnahe Beispiele aus der langjährigen Erfahrung des Autors, wobei sowohl die Unternehmens- als auch die Mitarbeitersicht berücksichtigt werden.
