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Daniela Kandrova

    Internationalisierung von Beratungsunternehmen
    Internationalisierung von Beratungsunternehmen
    Internationales Supply Chain Management
    Internationalisierungsstrategien von Beratungsunternehmen
    • 2012

      Internationalisierung von Beratungsunternehmen

      Die Rolle sozialer Netzwerkbeziehungen

      • 100 Seiten
      • 4 Lesestunden

      Die Untersuchung fokussiert auf die Herausforderungen, denen Unternehmensberatungen bei der Internationalisierung gegenüberstehen, insbesondere die Bedeutung sozialer Netzwerke in lokalen Märkten. Daniela Kandrova analysiert die spezifischen Merkmale der Beratungsleistungen und die institutionellen Rahmenbedingungen, die für den Erfolg im Ausland entscheidend sind. Sie kombiniert theoretische Ansätze der internationalen Unternehmensführung mit praktischen Erkenntnissen aus einer explorativen Befragung, um das Internationalisierungsverhalten von Beratungsunternehmen zu beleuchten und zu überprüfen.

      Internationalisierung von Beratungsunternehmen
    • 2007

      Die Studienarbeit behandelt zentrale Aspekte der Unternehmensführung und des Managements im internationalen Kontext. Sie basiert auf einer Seminarveranstaltung der Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule Aachen und analysiert spezifische Themen der Betriebswirtschaftslehre. Die Arbeit zeichnet sich durch eine fundierte wissenschaftliche Herangehensweise aus und bietet wertvolle Erkenntnisse für das Verständnis von Managementpraktiken. Mit einer Note von 1,7 spiegelt sie zudem eine hohe akademische Qualität wider.

      Internationales Supply Chain Management
    • 2007

      Die Unternehmensberatung ist mit einem weltweiten Umsatz von über 125 Mrd. Euro einer der am schnellsten wachsenden Wirtschaftszweige. Dennoch stehen viele Beratungsunternehmen vor Herausforderungen, wenn sie ihre Aktivitäten auf Auslandsmärkte ausweiten möchten. Dieses Buch untersucht die Rolle der sozialen Einbettung von Beratungsunternehmen in lokale Netzwerke während ihrer Internationalisierung. Daniela Kandrova analysiert, wie Beratungsunternehmen unter Berücksichtigung der institutionellen Rahmenbedingungen und der besonderen Eigenschaften ihrer Dienstleistungen Auslandsmärkte erobern und sich dort nachhaltig etablieren können. Zunächst werden die spezifischen Merkmale der Beratungsleistung sowie die Rahmenbedingungen des Beratungsmarktes beleuchtet. Darauf aufbauend werden Theorieansätze der internationalen Unternehmung herangezogen, um deren Anwendbarkeit auf die Internationalisierung von Beratungsunternehmen zu prüfen. Eine explorative Befragung dient dazu, die abgeleiteten Aussagen zum Internationalisierungsverhalten praxisorientiert zu überprüfen. Das Buch behandelt ein aktuelles und wenig erforschtes Thema und richtet sich an Entscheidungsträger in Unternehmensberatungen sowie an Wirtschaftswissenschaftler.

      Internationalisierung von Beratungsunternehmen
    • 2005

      Internationalisierungsstrategien von Beratungsunternehmen

      Eine empirische Untersuchung

      • 96 Seiten
      • 4 Lesestunden

      Inhaltsangabe:Problemstellung: Die Unternehmensberatung hat in den letzten fünfzehn Jahren eine enorme wirtschaftliche Bedeutung erlangt. Es lassen sich heute kaum Unternehmen finden, die bei der Planung und Durchführung größerer Veränderungsmaßnahmen ? sei es die Erarbeitung neuer Geschäftsstrategien, die Einführung moderner EDV-Systeme oder die Sanierung des gesamten Unternehmens ? nicht schon einmal die Dienste externer Berater in Anspruch genommen haben. So verzeichnete der Beratungsmarkt in der ersten Hälfte der 90er Jahre eine Waschturmsrate von durchschnittlich 7,8 Prozent p.a. und in der zweiten 18,3 Prozent und lag somit um den Faktor drei bis fünf über die Zuwächse der Gesamtwirtschaft. Heute beträgt der Gesamtumsatz der Beratungsbranche weltweit rund 125 Mrd. Euro. Zu den aktuellen Entwicklungen der Branche zählen die internationalen Konzentrationsprozesse sowie die Intensivierung der Wettbewerbsbeziehungen. Im Zuge dieser Entwicklungen ist die Internationalisierung als eine Wachstumsoption zu betrachten. Darüber hinaus machen es die zunehmenden grenzüberschreitenden Aktivitäten der Kundenunternehmen erforderlich, multinationale Präsenz zu gewinnen, um den gestiegenen Leistungsanforderungen gerecht zu werden. Denn folgt der Berater seinem Kunden nicht, so wird dieser für seinen Schritt ins Ausland einen anderen Berater suchen müssen, der die gewünschte Leistung erbringen kann. Wie schaffen es also Beratungsunternehmen in Auslandsmärkte zu expandieren und sich dort nachhaltig zu etablieren? Das Ziel der vorliegenden Arbeit besteht in der Untersuchung der Strategien und Mechanismen von Beratungsunternehmen beim Eintritt und bei der Erschließung ausländischer Märkte, wobei im Mittelpunkt der Betrachtung der Einfluss sozialer und geschäftlicher Netzwerke steht. Dazu soll zunächst auf einige theoretische und sekundäranalytische Vorstudien zurückgegriffen werden, um anschließend die Ergebnisse einer eigenen empirischen Primärerhebung vorzustellen. Untersucht wird dabei insbesondere unter welchen Umständen Beratungsunternehmen auf ausländische Märkte vordringen, welche organisatorische Formen sie dabei einsetzen und wie sie sich anschließend dort entwickeln und neue Kunden gewinnen. Des Weiteren soll erfasst werden, auf welche Hemmnisse und Barrieren Beratungsunternehmen im Ausland stoßen und welche Partner und Faktoren für das erfolgreiche Auslandsengagement relevant sind. Gang der Untersuchung: Die Arbeit gliedert sich in fünf [ ]

      Internationalisierungsstrategien von Beratungsunternehmen