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Guido Eberhard

    Die Architektur guter Management-Entscheidungen
    Die Architektur guter Management-Entscheidungen
    • Die Architektur guter Management-Entscheidungen

      Eine Untersuchung zur Unternehmensethik

      • 304 Seiten
      • 11 Lesestunden

      Entscheidungen werden oft unbewusst getroffen und später rationalisiert, was auf die Persönlichkeitsstruktur und das Menschenbild des Einzelnen zurückzuführen ist. Guido Eberhard präsentiert eine einzigartige Mischung aus Fakten und Gedankengängen, die zu einem neuen Verständnis von Ökonomie und Management führt. Das Buch richtet sich an Leser, die Inspiration suchen und bereit sind, Visionen zu entwickeln. Eine anschauliche Zusammenfassung der komplexen Inhalte wird durch ein Führungs-Kräfte-Tetraeder geboten, das sowohl Mittelstandsunternehmer als auch Manager großer Unternehmen anspricht.

      Die Architektur guter Management-Entscheidungen
    • Entscheidungen haben meist eine unbewusste Quelle, die im Nachhinein rationalisiert wird. Diese Quelle liegt zum einen in unserer Persönlichkeitsstruktur, aber auch in unserem Menschenbild und unserer Weltsicht – jeder kennt das Bild von dem halbvollen und dem halbleeren Glas. Der Autor Guido Eberhard schildert mit einer durchgängigen inhaltlichen Struktur eine ungewöhnliche Mischung von Fakten und Gedankengängen, die zu einem neuen Menschenbild für Ökonomie und Management führt. Das Buch wendet sich an die LeserInnen, die nicht nach einem Patentrezept suchen, sondern sich inspirieren lassen wollen und die noch den Mut haben, Visionen entwickeln zu wollen. Gleichwohl findet die Komplexität der geschilderten Inhalte am Ende in einem Führungs-Kräfte-Tetraeder eine anschauliche Zusammenfassung, die dem Wunsch nach Einfachheit entgegenkommt. UnternehmerInnen des Mittelstandes sind dabei genauso angesprochen, wie ManagerInnen in Großunternehmen.

      Die Architektur guter Management-Entscheidungen