Bewertung und Management von Risiken internationaler Großprojekte
Eine Untersuchung des Einflusses der Partitionierung auf die Risikosituation internationaler Großprojekte am Beispiel der Fallstudie DESERTEC
Die Anzahl internationaler Großprojekte hat in den letzten Jahren stark zugenommen, mit globalen Ausgaben von bis zu 9 Billionen US$ pro Jahr, was etwa 8 % des globalen BIP entspricht. Diese Investitionen erreichen ein historisch hohes Niveau. Die Komplexität vieler Großprojekte übersteigt oft die Koordinationsfähigkeiten der beteiligten Projektgesellschaften, was zu gravierenden Managementdefiziten führt, wie zuletzt beim Flughafen Berlin Brandenburg und der Elbphilharmonie in Hamburg. Hohe Kostenüberschreitungen und Verzögerungen sind häufige Folgen. Vor diesem Hintergrund analysiert der Verfasser ein aktuelles und relevantes Thema. Am Beispiel des internationalen Großprojekts DESERTEC entwickelt er zunächst einen Businessplan, der eine angemessene Projektbewertung ermöglicht. Er zeigt, dass die Risikoerfassung in Businessplänen die Entscheidungsfindung der Projektbeteiligten grundlegend beeinflussen kann. Durch die Integration interessensspezifischer Zielgrößen in Businessplänen wird eine gleichzeitige Bewertung aus Sicht von Eigenkapitalgebern, Fremdkapitalgebern und staatlichen Akteuren ermöglicht. Darüber hinaus untersucht der Verfasser die Partitionierung internationaler Großprojekte, um die Risikosituation zu verbessern und das Risikomanagement zu erleichtern. Die Studie bietet einen Orientierungsrahmen für die Wissenschaft zur Bewertung von Risikomanagementmaßnahmen und liefert praktische Ansätze zur Reduzierung von F
