Bettina Hoffmann-Ripken Reihenfolge der Bücher

Die Herausforderungen der vierten Industrialisierung, aber auch Konzepte wie New Work und Agilität machen eine umfassende Transformation auf organisatorischer Ebene notwendig. Damit das gelingt, brauchen Unternehmen eine Kultur der Menschlichkeit. Wie kann eine nachhaltige und ganzheitliche Transformation von Organisationen gelingen, die letztlich auch eine Grundlage für agile Arbeitsformen bietet? Was bedeutet es, wenn Organisationen Menschlichkeit zu ihrem Kulturprinzip machen? Wie kann diese Kultur entwickelt werden? Antworten darauf liefert Hoffmann-Ripkens und Barruetos Buch. Es betrachtet die Herausforderungen der Kulturentwicklung in Organisationen im Kontext von Werten, Mindset und Haltung. Gekonnt löst es den scheinbaren Widerspruch zwischen unternehmerischem Interesse und Menschlichkeit auf. Denn Menschlichkeit ist die Basis auf der sich die vielbeschworenen neuen Arbeitsformen erst entfalten können. Mit ihrem Modell der Menschlichkeit liefern die beiden Autorinnen eine Handlungsanleitung, wie konkret und pragmatisch eine Unternehmenskultur entwickelt werden kann, in der Menschen sich sowohl gesehen und wahrgenommen fühlen als auch gefordert und gefördert werden.

Dieses Buch behandelt Innovationsstrategien und entwickelt aus kognitionstheoretischer Perspektive ein Framework, das die notwendigen Schritte und Fragen für die Formulierung, Entwicklung und Ausführung einer Innovationsstrategie aufwirft. Es richtet sich an Praxis und Wissenschaft. Praktiker erhalten Instrumente zur Verbesserung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen, während Wissenschaftler in das Forschungsfeld kognitiver Strategieforschung eingeführt werden. Sie finden eine detaillierte Auseinandersetzung mit innovationstheoretischen Konzepten, eine Systematisierung innovationsstrategischer Arbeiten und eine umfassende Beschreibung des Konstruktivismus als wissenschaftstheoretische Positionierung. Zentral ist die Frage, wie die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens langfristig aufgebaut, gesteigert oder auf spezifische Ziele ausgerichtet werden kann, was für das strategische Management von Bedeutung ist. Bisher konzentrierte sich die wissenschaftliche Literatur vor allem auf Innovationsmanagement und die konkrete Steuerung von Innovationsprojekten. Diese Arbeit betrachtet die Innovationsfähigkeit aus strategischer Perspektive und entwickelt Methoden zur gezielten Förderung von Innovationstätigkeiten. Die kognitive Strategieforschung stellt die Frage in den Mittelpunkt, wie das Denken von Managern und Mitarbeitern die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens beeinflusst. Im empirischen Teil wird das innovationsstrategisc