Dirk Braun-Friderici Bücher
Es gibt bereits eine Fülle an Literatur zu Führung und Management. Wenn Sie jedoch nach einem wissenschaftlichen Fundament für Führungstheorien suchen, sind Sie hier falsch. Auch wenn Sie die Komplexität der Themen Management und Führung weiter erhöhen möchten, ist dieses Buch nicht das Richtige für Sie. Wenn Sie hingegen ein Werk suchen, das Führung einfacher erklärt und auf 25 Jahren Erfahrung sowie konkreten Praxisbeispielen basiert, dann sind Sie hier genau richtig. Wie viele Stifte haben Sie zu Hause, und welchen verwenden Sie am häufigsten? Ähnlich verhält es sich mit Führungsinstrumenten: Wir nutzen die Werkzeuge, die einfach zu handhaben sind und deren Funktionalität wir kennen. Warum machen wir das wichtige Thema Führung also so kompliziert? In diesem Buch werden Sie mit den wesentlichen Bausteinen der Mitarbeiterführung vertraut gemacht. Sie erfahren, welche Führungsinstrumente wirklich entscheidend sind, um als Führungskraft wirksam zu sein. Vielleicht werden Sie überrascht sein, dass Sie mit nur vier Instrumenten auskommen können. Viel Spaß beim Lesen!
Die Methodik des Kooperativen Lernens lässt sich optimal mit den zentralen Anforderungen gesellschaftswissenschaftlicher Fächer verbinden - spiegelt sich doch die Aufforderung zu einer demokratischen Grundhaltung in ihren fünf Basiselementen wider -, indem sie die Sach-, Lern-, Urteils- und Handlungskompetenz der Schüler und Schülerinnen positiv bestimmt. Sich dabei stets an den aktuellen Kernlehrplänen orientierend, geben die Autoren und Autorinnen ein umfangreiches Repertoire an Materialien zur Integration der Ansätze des Kooperativen Lernens in den Unterrichtsalltag an die Hand.
Die Gestaltung der Wertschöpfung, insbesondere das Sourcing, ist für Finanzinstitute im Kontext der Industrialisierung von großer Bedeutung. In der Praxis mangelt es häufig an einer soliden theoretischen Basis für Auslagerungsentscheidungen, während die Theorie oft eine abstrakte strategische Perspektive bietet. Das Buch hat zwei Hauptziele: Es zeigt, wie die Entscheidungsfindung in konkreten Auslagerungsfällen methodisch unterstützt werden kann und welche sinnvollen Tendenzen im Industrialisierungsprozess der Banken erkennbar sind. Aus einer operativen Prozessorientierung wird ein theoriegestützter Rahmen zur Bewertung von Sourcing-Entscheidungen in Banken entwickelt, der auch auf andere Auslagerungssituationen anwendbar ist. Dieser Rahmen wird durch einen Sourcing-Würfel visualisiert, der auf verschiedenen Theorien basiert. Die Kerninhalte dieser Theorien werden erläutert und auf drei Achsen zusammengeführt, die sowohl operative Aspekte (z. B. Kosten) als auch strategische Überlegungen (z. B. Wettbewerbspositionierung) berücksichtigen. Abhängig von der Ausprägung auf diesen Achsen ergibt sich eine Handlungsempfehlung für spezifische Prozesse. Zudem werden idealtypische Finanzinstitute im Privatkundengeschäft untersucht, wobei die Kernprozesse hinsichtlich ihrer empfohlenen Sourcing-Form analysiert werden. Abschließend wird eine Netzwerkstruktur skizziert, die aus der Dekonstruktion der Wertketten abgeleitet ist.