Der Leitfaden fokussiert auf das interkulturelle Training deutscher Führungskräfte zur Verbesserung der Kommunikation mit chinesischen Mitarbeitenden. Er beginnt mit einer Einführung in die chinesische Kultur und den Kulturbegriff, gefolgt von einer Analyse der Unterschiede zwischen China und Deutschland anhand der Kulturdimensionen von Hofstede und Hall sowie der Kontrollüberzeugungen nach Rotter. Praktische Handlungsempfehlungen für Auslandsmitarbeitende werden präsentiert, gefolgt von einer Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse im Schlussteil.
