Unzählige kleine und große Entscheidungen prägen IT-Projekte. Sie beziehen sich auf ganz unterschiedliche Themen: die Priorisierung von Anforderungen, das Design und die Architektur oder auch das Vorgehen im Team. Allerdings werden Entscheidungen oft nicht so rational getroffen, wie dies eigentlich wünschenswert wäre. Die Ursachen dafür sind vielfältig. Dieses Buch analysiert die mögliche Ursachen und schlägt praxisorientierte Instrumente vor, mit denen wir alleine oder im Team zu besseren Entscheidungen gelangen können. Das Buch kombiniert dabei Erkenntnisse aus Entscheidungstheorie und Kognitionswissenschaft mit bewährten Praktiken aus IT-Projekten, allem voran aus dem agilen Umfeld.
In vielen Projekten wird Dokumentation oft extrem gehandhabt: Entweder wird kaum etwas festgehalten, wodurch wichtiges Wissen verloren geht, oder es gibt ein Übermaß an schlecht strukturierten Dokumenten, die den Wissensaustausch behindern. Agile Softwareentwicklung bietet hier wertvolle Ansätze für bedarfsgerechte Dokumentation. Es ist sinnvoll, nur Dokumente zu erstellen, die einen klaren Nutzen für zukünftige Projektphasen oder Folgeprojekte haben. Zudem sollte Dokumentation als eine von mehreren Formen des Wissensaustauschs im Team betrachtet werden. Die Gestaltung der Dokumentation spielt eine entscheidende Rolle für ihre Verwendbarkeit; prägnante und gut strukturierte Dokumente ermöglichen hohe Lesbarkeit und gezielten Zugriff auf Wissen. Dieses Buch vermittelt Grundlagen und Techniken der Dokumentation in agilen Projekten, stellt zahlreiche Lösungsmuster vor und gibt Hinweise zur optimalen Gestaltung von Softwareprojektdokumentation. Der Aufbau orientiert sich am iterativen Vorgehen in agilen Projekten und reflektiert den Lebenszyklus von Dokumenten in diesem Kontext. Themen umfassen den Einstieg in agiles Vorgehen, Infrastruktur und Werkzeuge, Planung und Auswahl der Inhalte sowie die Gestaltung einzelner Dokumente. Abgerundet wird das Buch durch Kurzfassungen der Muster, ein Portfolio möglicher Dokumente und ein Glossar.
