Die Untersuchung beleuchtet die Herausforderungen, die NGOs bei der Umsetzung strategischer Management- und Führungspraktiken gegenüberstehen. Mit nur 46 Prozent der strategischen Pläne, die tatsächlich umgesetzt werden, identifiziert die Studie finanzielle Abhängigkeit von Gebern und mangelnde Fähigkeiten in den Führungsebenen als Hauptprobleme. Um die Effektivität zu steigern, bietet das Buch praxisnahe Vorschläge zur Verbesserung der finanziellen Nachhaltigkeit, zur Entwicklung organisatorischer Kapazitäten und zur Stärkung der Rechenschaftspflicht gegenüber den Gemeinschaften.
