Eric Ries Reihenfolge der Bücher

Bestselling author, entrepreneur, and Lean startup founder Eric Ries, author of The Lean Startup, reveals how established corporations and major enterprises can use Lean Startup techniques, energy and saavy to reinvigorate their company and operations, spark innovation, and drive growth. In The Lean Startup , Eric Ries, entrepreneur in residence at Harvard, serial entrepreneur and founder of the lean startup meetups, showed how ideas from the startup world such as constant iteration, minimal viable products (or MVPS), and constantly testing business hypotheses with customers to determine when to perservere, and when to pivot, now turns his attention to established, mature companies and organizations. For the past four years, Ries has been working closely with companies like GE and Toyota and Pitney Bowes to help them become more nimble, and more open to change and innovation, in order to spur growth and produce products and services that customers want. In The Startup Way , Ries shares his insights, lessons, stories, challenges and best practices from his intense collaborations with some of the world's most innovative and successful companies, as they attempt to change their culture and processes to be faster and smarter at what they do. At GE, Ries's ideas are codified under the name FastWorks; each company adapts his basic framework and ideas in their own way, to fit their particular organization and industry, as Ries discusses in the book. For every company that recognizes it needs to embrace agility, change and do so quickly if it is to survive and thrive, The Startup Way is an absolutely critical guide and toolkit.

THE STARTUP WAY hilft Managern und Führungskräften, die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu meistern. Der Wandel, der bevorsteht, ist beispiellos, und wir müssen uns darauf vorbereiten, egal wie ungewiss die Zukunft ist. Eric Ries betont, dass die von ihm vorgeschlagene Organisationsstruktur nicht das Ende des Managements bedeutet und auch nicht das einzig richtige System darstellt. Vielmehr ist es ein Ansatz, der die Grundlage für seine eigene Evolution legt. In „The Lean Startup“ präsentierte er Methoden erfolgreicher Startups, beginnend mit der Entwicklung eines Produkts, das auf Kundenbedürfnisse ausgerichtet ist, über wissenschaftliche Tests und kontinuierliche Innovation bis hin zur Entscheidung, ob Anpassungen notwendig sind. In „The Startup Way“ richtet Ries den Fokus auf etablierte Unternehmen, wie General Electric und Toyota, Technologiegiganten wie Amazon und Facebook sowie auf innovative Unternehmen aus dem Silicon Valley wie Airbnb und Twilio. Basierend auf zwanzig Jahren Erfahrung mit diesen Organisationen entwickelt er ein System der Unternehmensführung, das auf stabilem Wachstum und nachhaltiger Wirkung abzielt.

Der Weg zum eigenen Unternehmen ist nie ohne Risiko. Und bis die Firma sich auf dem Markt etabliert hat, dauert es. Wer doch scheitert, verliert in der Regel viel Geld. Genau hier setzt das Konzept von Eric Ries an. Lean Startup heißt seine Methode. Sie ist schnell, ressourcenfreundlich und radikal erfolgsorientiert. Anhand von durchgespielten Szenarien kann man von vornherein die Erfolgsaussichten von Ideen, Produkten und Märkten bestimmen. Und auch während der Gründungphase wird der Stand der Dinge ständig überprüft. Machen, messen, lernen – so funktioniert der permanente Evaluationsprozess. Das spart enorm Zeit, Geld und Ressourcen und bietet die Möglichkeit, spontan den Kurs zu korrigieren. Das Lean-Startup-Tool hat sich schon zigtausenfach in der Praxis bewährt und setzt sich auch in Deutschland immer stärker durch.

"Most startups are built to fail. But those failures, according to entrepreneur Eric Ries, are preventable. Startups don't fail because of bad execution, or missed deadlines, or blown budgets. They fail because they are building something nobody wants. Whether they arise from someone's garage or are created within a mature Fortune 500 organization, new ventures, by definition, are designed to create new products or services under conditions of extreme uncertainly. Their primary mission is to find out what customers ultimately will buy. One of the central premises of The Lean Startup movement is what Ries calls "validated learning" about the customer. It is a way of getting continuous feedback from customers so that the company can shift directions or alter its plans inch by inch, minute by minute. Rather than creating an elaborate business plan and a product-centric approach, Lean Startup prizes testing your vision continuously with your customers and making constant adjustments"--

Step-by-step instructions, covering all the hottest techniques for creating dynamic games and interactive graphical environments using Java 1.1.-- Covers all the essentials of Java for graphics and game development-- Shows how to write interactive video games for the Web, playable by millions around the world-- Presents unique networking techniques for multi-user environments-- CD-ROM contains complete Java source and byte codes to the class libraries and games developed, plus games, third-party applets, and development tools