Katharina Roos Reihenfolge der Bücher

In Zeiten von Dauerkrisen sind Menschen in Unternehmen mit Dystopien konfrontiert, die ihre Stimmung und Leistungsfähigkeit beeinträchtigen. Hoffnung allein reicht jedoch nicht aus, um aktiv die Zukunft zu gestalten. Zuversicht wird hier als Kompetenz verstanden, die es ermöglicht, trotz Herausforderungen Handlungsoptionen zu entwickeln, die positive Veränderungen bewirken. Der Unterschied zwischen passiver Hoffnung und aktiver Gestaltung der Zukunft wird klar herausgestellt. Zuversicht basiert auf den Konzepten "Hoffnung", "Optimismus", "Selbstwirksamkeit" und "Resilienz", die im Buch miteinander verknüpft werden, um eine integrierte Perspektive zu bieten. Es richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer und Changemanager, um alltagspraktische Handlungsoptionen zu entwickeln, die Selbstwirksamkeit und Produktivität steigern und Transformationsprozesse positiv beeinflussen. Die dargestellten Fallstudien bieten praktische Navigationshilfen für Führungskräfte, Unternehmen und Teams. Vera Starker, Wirtschaftspsychologin und Mitgründerin des Think Tanks Next Work Innovation, sowie Dr. Katharina Roos, systemischer Coach und Wirtschaftsmediatorin, bringen ihre Expertise ein, um Unternehmen in Transformationsprozessen zu unterstützen und die Demokratie zu fördern.

Die Krisenstimmung ist in den Unternehmen angekommen, auch dann - so zeigt eine aktuelle Studie - wenn das Unternehmen selbst gar nicht von der Krise betroffen ist. Das führt dazu, dass viele Unternehmen wieder in die klassische Restrukturierung gehen, um effizienter zu wirtschaften und Kosten einzusparen. Gleichzeitig ist aufgrund der Digitalisierung, KI, des Klimawandels ein tiefgreifender Wandel der Unternehmen vonnöten. Eine für Management und Führungskräfte herausfordernde Situation und das Ende von New Work? Denn im Management von Krisen sind grundsätzlich andere Kompetenzen erforderlich als in der systemischen Transformation von Organisationen, sodass in der aktuellen Gleichzeitigkeit Management und Führungskräfte völlig neue gefordert sind, die beiden Ansätze Effizienzsteigerung und Organisationsentwicklung, die bislang eher in einem Entweder-oder-Verhältnis zueinanderstanden, in einem Sowohl-als-auch miteinander zu vereinen. Das Buch zeigt auf, wie dieser Weg gelingen kann. Die beiden SPIEGEL-Bestseller Autorinnen und Unternehmensberaterinnen erläutern wissenschaftsbasiert, dass es sich wirtschaftlich deutlich mehr lohnt, Neues Arbeiten konsequent weiter zu verfolgen und eher noch zu intensivieren, damit Unternehmen sowohl den Krisen als auch den Transformationsbedarfen wirksam und erfolgreich begegnen können.