Wie können Führungskräfte in der digitalen Arbeitswelt ihre Mitarbeitenden motivieren und an die Organisation binden? Welche Verhaltensweisen sind dabei unverzichtbar? Welche Instrumente stehen Personaler*innen zur Verfügung, um Führungskräfte auf die Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0 vorzubereiten? Hier wird ein Fragebogen vorgestellt, der Führungsverhalten in digitalen Umgebungen misst. Dieses Modell kombiniert effektive Verhaltensweisen und entwickelt einen neuen Führungsstil mit vier relevanten Facetten: a) Partizipation, b) Arbeitsgestaltung (räumlich, zeitlich, technologisch), c) individuelle Entwicklung und d) Teamentwicklung. Diese Facetten bieten eine solide Grundlage, um aktuelle Herausforderungen in der organisationalen Praxis zu bewältigen. In der Arbeit 4.0 verschwimmen die Grenzen zwischen Erwerbsarbeit und Freizeit, was Mitarbeitenden sowohl mehr Partizipation als auch eine höhere subjektive Relevanz in ihrem Job ermöglicht. Führungskräfte müssen daher Mitarbeitenden Mitspracherechte einräumen, um deren Einfluss auf Arbeitsinhalte und Prozessinnovationen zu fördern. Angesichts des Fachkräftemangels ist es entscheidend, kompetente Mitarbeitende im Unternehmen zu halten. Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der Förderung emotionaler Verbundenheit und Arbeitszufriedenheit, was durch empirische Studien belegt ist.
