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Dan Ariely

    29. April 1967

    Dan Ariely ist ein führender Experte für Verhaltensökonomie, der die faszinierenden, oft irrationalen Mechanismen erforscht, die unsere Entscheidungsfindung beeinflussen. Seine Arbeit deckt die verborgenen Kräfte auf, die unsere alltäglichen Entscheidungen prägen, und beleuchtet systematische Fehler in unserem Denken. Arielys Ansatz basiert auf einem tiefen Verständnis der menschlichen Psyche und ihrer Abweichungen vom rationalen Denken. Seine Forschung bietet wertvolle Einblicke, warum wir die von uns getroffenen Entscheidungen treffen und wie wir sie besser verstehen können.

    Dan Ariely
    Misbelief
    Ist doch logisch!
    Die halbe Wahrheit ist die beste Lüge
    Teuer ist relativ
    Denken hilft zwar, nützt aber nichts
    Wer denken will, muss fühlen
    • Warum halten wir die eigenen Ideen immer für die besten? Weshalb wirken sich hohe Boni nachteilig auf die Arbeitsleistung aus? Wieso folgen wir bei der Partnersuche nicht unserem Schönheitsideal? Und warum lassen sich Rachegefühle so schwer bezähmen? In seinem neuen Bestseller untersucht Dan Ariely unser Verhalten in der Arbeitswelt und in zwischenmenschlichen Beziehungen. Sein ernüchternder Befund: Wir meinen zwar, Alltagssituationen vernünftig einschätzen zu können und Herr unserer Entscheidungen zu sein, doch in Wirklichkeit lassen wir uns oft von unseren Instinkten und Gefühlen leiten. Wir erliegen Trugschlüssen und begehen unwissentlich immer wieder Fehler – zum eigenen Nachteil. Ariely hilft uns, die wahren Triebfedern unseres Handelns zu erkennen. Und er hat auch eine gute Botschaft: Tatsächlich geht es uns meist viel besser, wenn wir den Verstand links liegenlassen.

      Wer denken will, muss fühlen
      4,1
    • Denken hilft zwar, nützt aber nichts

      Warum wir immer wieder unvernünftige Entscheidungen treffen

      Die verblüffenden Zusammenhänge von Entscheidungsfindung und Verhaltenspsychologie werden verständlich und unterhaltsam von Bestseller-Autor Dan Ariely erklärt. Täglich treffen wir zahlreiche Entscheidungen, doch viele davon erscheinen unvernünftig. Warum brechen wir bei köstlichen Desserts unsere Diät? Warum glauben wir, dass teure Medikamente besser wirken? Ariely zeigt, wie wir manipuliert werden und oft zu unserem eigenen Nachteil handeln. Er beleuchtet unsere Aufschieberitis und erklärt anhand alltäglicher Beispiele, warum es uns schwerfällt, das zu tun, was wir wollen. Wahlmöglichkeiten können uns sogar daran hindern, unsere Ziele zu erreichen. Die Fallstricke der Entscheidungsfindung sind entscheidend für unseren Umgang mit Geld und Finanzen. Was bedeutet Geld für uns? Warum riskieren Banker den Kollaps des Finanzsystems? Ariely untersucht, warum Menschen manipulierbar sind und wie Werbetricks und Marketingstrategien unser Verhalten beeinflussen. Sein Buch prüft unser alltägliches Verhalten und hinterfragt, warum wir uns für vernünftig halten, während wir unvernünftig handeln. Es ist sowohl amüsant als auch lehrreich und richtet sich an Leser, die sich für Wirtschaft und Finanzen interessieren oder mehr über ihr eigenes Verhalten erfahren möchten.

      Denken hilft zwar, nützt aber nichts
      4,1
    • Ein Soundsystem ist teuer, aber wenn wir ein neues Auto kaufen, lassen wir es mit einbauen. Der Preis fällt dann ja nicht mehr so ins Gewicht, oder? Wir kaufen, wir sparen, wir investieren und wir drücken auch mal ein Auge zu und gönnen uns etwas. Leider macht uns das noch lange nicht zu Geldexperten. Im Gegenteil, viele unserer Sparertricks sind tatsächlich ökonomischer Unsinn. Dan Ariely und Jeff Kreisler erklären die verborgenen Denkfehler, die die meisten von uns machen, wenn es um Geld geht. Anhand von Fallbeispielen und Studien zeigen sie, wie kluges Marketing uns zu dummen Einkäufen verleitet und wie stark unser Urteil von der Situation abhängt, in der wir Geld ausgeben. Leser lernen nicht nur besser mit Geld umzugehen, sie begreifen auch die Fallstricke unseres Denkens.

      Teuer ist relativ
      4,0
    • Jeder schätzt sich als ehrlich ein, doch in Wahrheit ist es keiner. Unternehmen und Banken fördern unredliches Verhalten. Teamarbeit verleitet zum Betrug – überall wird getrickst und gelogen. Dan Ariely zeigt, dass man dabei wider Erwarten gar nicht so berechnend vorgeht, sondern eher von irrationalen Kräften geleitet wird. Und das hat überraschende Auswirkungen. 'Dan Ariely ist einer der originellsten und interessantesten Sozialwissenschaftler, die ich kenne.' Daniel Kahneman, Nobelpreis für Wirtschaft, Autor des Bestsellers Schnelles Denken, langsames Denken

      Die halbe Wahrheit ist die beste Lüge
      3,9
    • Was muss man tun, damit der Urlaub länger erscheint? Wie kann man bei Aktiengeschäften die Ruhe bewahren? Das Leben ist voller Probleme und Fragen. Wie gut, dass der Verhaltensforscher Rat weiß. In diesem von William Haefeli charmant illustrierten Buch ist das Beste aus Dan Arielys gefeierter Kolumne versammelt: Hilfreiche Denkanstöße – mit garantiertem Erkenntnisgewinn.

      Ist doch logisch!
      3,5
    • Misbelief

      • 320 Seiten
      • 12 Lesestunden

      Misinformation affects us daily, from social media to politics and even personal relationships. Policing social media alone cannot solve the complex problem shaped by partisan politics and subjective interpretations of truth.In Misbelief social scientist Dan Ariely explores the behaviour of 'misbelief' that leads people to distrust accepted truths and embrace conspiracy theor[Bokinfo].

      Misbelief
      3,9
    • Humor, Seriously

      Why Humor Is a Secret Weapon in Business and Life

      • 257 Seiten
      • 9 Lesestunden

      Many people understand humor's power intuitively, but when it comes to using it with intention far fewer know how. As a result, humor is vastly under-leveraged in most workplaces. Research shows that humor is one of the most powerful tools we have for accomplishing serious things. Aaker and Bagdonas draw on findings by behavioral scientists, advice from world-class comedians, and stories from real-life business leaders to reveal how humor works and how you can make greater and better use of it. -- adapted from jacket

      Humor, Seriously
      3,8
    • Bestselling author Dan Ariely delves deep into the nature of motivation and money matters, revealing surprising evidence that the way motivation works is far more complex than we imagine.

      Payoff
      3,7
    • Sunday Times bestselling author Dan Ariely brings his unique perspective to bear on a maelstrom of life's problems - from how to deal with a Christmas card list that's fast becoming unmanageable to whether or not you should have children.

      Behavioural Economics Saved My Dog
      3,4
    • Prečo sa mýlime

      Čo spôsobuje, že rozumní ľudia uveria nerozumným veciam

      • 320 Seiten
      • 12 Lesestunden

      Renomovaný sociológ, profesor a autor bestsellerov Dan Ariely prináša svoju doteraz najnaliehavejšiu knihu – strhujúci pohľad na ľudský rozmer krízy dezinformácií –, v ktorej skúma, prečo si inak racionálni ľudia osvojujú hlboko iracionálne presvedčenia. Dezinformácie nás denne zasahujú od sociálnych sietí po najbližšie vzťahy a riešenia často skresľuje straníckosť a subjektívne „pravdy“.V knihe Prečo sa mýlime Ariely tvrdí, že pochopiť príťažlivosť dezinformácií znamená pochopiť psychologickú a sociálnu cestu k mylnému presvedčeniu: k nedôvere voči všeobecne prijímaným faktom, k „alternatívnym pravdám“ a napokon ku konšpiráciám. Dezinformácie oslovujú vrodené sklony naprieč celým politickým spektrom. Na základe rokov výskumu aj osobnej skúsenosti autor analyzuje emocionálne, kognitívne, osobnostné a sociálne faktory, ktoré ženú ľudí dolu pomyselným lievikom mylných presvedčení, a ukazuje, že za určitých okolností sa to môže stať komukoľvek.Autor však ponúka aj nádej. Hoci umelá inteligencia dokáže vo veľkom generovať presvedčivé klamstvá, poznanie síl, ktoré živia mylné presvedčenia, zvyšuje odolnosť jednotlivcov i spoločnosti. Boj s nimi si žiada stratégiu založenú skôr na empatii než na konflikte. Keď pochopíme, že ide predovšetkým o ľudský problém, môžeme sa stať súčasťou riešenia.

      Prečo sa mýlime
      4,0