Gary Hamel Reihenfolge der Bücher

Das Buch beleuchtet, wie Unternehmen starre Hierarchien aufbrechen können, um eine innovationsfördernde Kultur zu schaffen. Es bietet praxisnahe Anleitungen zur Infragestellung traditioneller Managementmodelle und zur Schaffung dynamischer Systeme, die auf den Stärken und der Kreativität aller Mitarbeiter basieren. Besonders geeignet für Führungskräfte und Teamleiter, vermittelt es Strategien zur Förderung agiler und resilienter Organisationen, zur Verbesserung der Führungsqualitäten und zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen.

Por desgracia, la mayoría de las organizaciones, sobrecargadas de burocracia, son lentas y rígidas. En una época de transformaciones, las estructuras de poder descendentes y las normas de lossistemas de gestión son un lastre: limitan la creatividad y frenan la iniciativa. Como líderes, empleados, inversores y ciudadanos que somos, nos merecemos algo mejor. Necesitamos organizaciones que sea audaces, emprendedoras y tan ágiles como el propio cambio. Esta es la razón de este libro.En Humanocracia, Gary Hamel y Michele Zanini ofrecen una apasionada explicación basada endatos de por qué se ha de acabar con la burocracia y sustituirla por algo mejor. Humanocracia, un libro basado en más de una década de investigación y lleno de ejemplos prácticos, expone un plan perfectamente detallado para crear organizaciones que sean tan inspiradoras e ingeniosas como los seres humanos que las componen.

Organizations today are failing, characterized by sluggishness, resistance to change, and emotional detachment. In contrast, individuals are adaptable, creative, and passionate. This disconnect stems from bureaucracy—a top-down, rule-bound management structure that reduces people to mere "resources." Originating in the 19th century to standardize human behavior, bureaucracy is dehumanizing and has resulted in only 13 percent of employees globally being fully engaged in their work. The rest are physically present but lack enthusiasm, contributing to an estimated $9 trillion loss in global economic output each year. Despite trends toward flatter organizations, bureaucracy continues to expand. In this compelling work, Gary Hamel and Michele Zanini provide a blueprint for creating organizations that prioritize human potential over bureaucratic constraints. They emphasize the importance of understanding the hidden costs of "bureausclerosis," eliminating toxic bureaucratic beliefs, and learning from organizations that have successfully removed bureaucracy. Key strategies include uprooting bureaucratic structures without causing chaos, overcoming resistance to change, and fostering a culture where leadership is not tied to rank. The ultimate aim is to cultivate organizations infused with entrepreneurial spirit, where innovation thrives and everyone acts like an owner. This book is both a manifesto and a manual, filled with insights a

Filled with examples from every business sector, The Age of Agile helps leaders of businesses both large and small learn to act entrepreneurially. It enables an enterprise to nimbly adapt and upgrade products and services to meet rapidly changing technology and customer needs.

Based on open source principles of transparency, participation, and collaboration, "open management" challenges conventional business ideas about what companies are, how they run, and how they make money. This book provides the blueprint for putting it into practice in your own firm. He covers challenges that have been missing from the conversation to date, among them: how to scale engagement; how to have healthy debates that net progress; and how to attract and keep the "Social Generation" of workers. Through a mix of vibrant stories, candid lessons, and tested processes, Whitehurst shows how Red Hat has blown the traditional operating model to pieces by emerging out of a pure bottom up culture and learning how to execute it at scale. And he explains what other companies are, and need to be doing to bring this open style into all facets of the organization.

Die Herausforderungen sind gigantisch, darum müssen wir alles völlig anders machen als bisher: Diese Art von Radikalismus findet man in der Businessliteratur immer wieder, und er entpuppt sich bei genauerem Hinsehen oft als bloße Selbstvermarktungsmasche des Autors. Bei Gary Hamel sollte es anders sein - schließlich genießt er schon länger einen Ruf als Managementradikaler und Vordenker. Gemäß Hamel sehen wir uns heute mit einer neuen Qualität und vor allem einer ganz neuen Geschwindigkeit der Veränderung konfrontiert. Seine Schlussfolgerung: Nur dort, wo sich das Management neu erfindet, können Organisationen überleben. Hamel holt die Bosse vom Podest und zeigt, dass es nicht mehr darauf ankommt, ob Manager ihre Organisation in die richtige Richtung lenken, sondern darauf, ob sie ihre eigene Rolle innerhalb der Organisation hinterfragen. Zum Beweis führt er eine Reihe von Erfolgsbeispielen an; eine Anleitung für den Einzelnen muss er freilich schuldig bleiben. getAbstract empfiehlt dieses erfrischende, wenn auch teilweise etwas vage Buch allen Führungskräften, die bereit sind, umzudenken

Jak zvítězit ve světě nekonečné změny, zuřivé konkurence a nikdy nekončící inovace. Poslední kniha Garyho Hamela, podle mnohých jednoho z nejuznávanějších myslitelů managementu a fungování firem. Pokud se vám líbila Svoboda v práci, tato kniha vás nejspíš dostane. Nás nadchla - např. Snídaně o Apple či o hodnotách. Přináší oči otevírající souvislosti, mistrně vysvětluje podstatu problémů dnešních firem, popisuje, jak se mění dnešní svět, co to znamená pro každou firmu a každého pracujícího a předně ukazuje, na co se zaměřit, v případě že chce firma přežít v hyper-konkurenčním 21.století. Téma této knihy se stane podle všeho již brzy velmi palčivým i v naší části světa zatím stavějícím do velké míry na montážním průmyslu. Najdete zde i další konkrétní příklady fungování firem, které se organizují jinak než zaběhlým, konvečním zůsobem (např. Bank of New Zealand, Morning Star, Apple nebo W. L. Gore) vč. několika zajímavých návodů na to, jak se svobodou ve firmě začít.

Dans un monde de changement perpétuel, de compétition féroce, d'innovation débordante et d'exigences sociales, comment construire une entreprise adaptée aux nouvelles réalités ? Ce qui compte vraiment n'est pas un énième livre sur la manière de réussir dans un monde dominé par une course effrénée à l'innovation, de plus en plus compétitif et aux contours de plus en plus flous. C'est un plaidoyer passionné, au style unique de Gary Hamel, le gourou du management, pour nous aider à réinventer le sens du travail et la vie dans l'organisation, à un moment clé où l'entreprise, pour durer, doit satisfaire à la fois les exigences des salariés et des actionnaires mais aussi celles de la société en général. Bousculant les idées reçues et proposant de nombreuses pistes de réflexion et d'action, Gary Hamel met en évidence les cinq défis fondamentaux que toute entreprise devrait considérer comme prioritaires au cours des prochaines années. Ils portent sur les valeurs organisationnelles, l'innovation, l'adaptabilité, la passion et la philosophie managériale.

This is not a book about one thing. It's not a 250-page dissertation on leadership, teams or motivation. Instead, it's an agenda for building organizations that can flourish in a world of diminished hopes, relentless change and ferocious competition. This is not a book about doing better.

Haque maintains that the worst decade since the Great Depression is actually a crisis of institutions' ideals inherited from the industrial age. In this bold manifesto, Haque advocates a new set of ideals, and makes an irresistible business case for following the lead of companies that adopt these ideals.