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- 448 Seiten
- 16 Lesestunden
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Das vorliegende Buch ist ein betriebswirtschaftliches Werk von erheblicher wirtschaftspolitischer Relevanz. Es könnte von etablierten Betriebswirten an deutschen Universitäten als 'unwissenschaftlich' angesehen werden. Tatsächlich ist es jedoch gut lesbar und teilweise spannend, ohne komplizierte mathematische Ableitungen. Grafiken und Tabellen unterstützen den Text, was es zu einer Pflichtlektüre für Vorstandsassistenten, Betriebsräte und angehende Manager macht. Es bietet neue Erkenntnisse und beleuchtet alte Themen aus einer anderen Perspektive. Gary Hamel und C. K. Prahalad vermitteln eine wichtige Botschaft, die auf gründlichen Recherchen basiert. Sie erkennen die Bedeutung von Restrukturierung und Reengineering an, relativieren jedoch deren Wert. Die Autoren argumentieren, dass diese Konzepte oft dazu dienen, bestehende Geschäftsfelder zu sichern, anstatt neue zu entwickeln. Viele der vorgeschlagenen Maßnahmen sind demnach nur späte Versuche, vergangene Fehler zu korrigieren. Insgesamt übt das Buch scharfe Kritik an der modernen Managementlehre und der gängigen 'Sanierungspraxis' in Unternehmen. Es bietet einen überfälligen Gegenpol zu unreflektierten Heilslehren, die in der heutigen Geschäftswelt oft übernommen werden.
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Wettlauf um die Zukunft, Gary Hamel
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 1997,
- Buchzustand
- Beschädigt
- Preis
- 1,61 €inkl. MwSt.
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- Titel
- Wettlauf um die Zukunft
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- Gary Hamel
- Verlag
- Ueberreuter
- Erscheinungsdatum
- 1997
- Seitenzahl
- 448
- ISBN10
- 3706403188
- ISBN13
- 9783706403184
- Reihe
- Schlagwörter
- Sachbücher, Handel, Wirtschaft & Management, Lebenshilfe, Persönliche Entwicklung, Management & Personalverwaltung, Führung
- Originaltitel
- The Future of Competition
- Bewertung
- 4,05 von 5 Sternen
- Beschreibung
- Das vorliegende Buch ist ein betriebswirtschaftliches Werk von erheblicher wirtschaftspolitischer Relevanz. Es könnte von etablierten Betriebswirten an deutschen Universitäten als 'unwissenschaftlich' angesehen werden. Tatsächlich ist es jedoch gut lesbar und teilweise spannend, ohne komplizierte mathematische Ableitungen. Grafiken und Tabellen unterstützen den Text, was es zu einer Pflichtlektüre für Vorstandsassistenten, Betriebsräte und angehende Manager macht. Es bietet neue Erkenntnisse und beleuchtet alte Themen aus einer anderen Perspektive. Gary Hamel und C. K. Prahalad vermitteln eine wichtige Botschaft, die auf gründlichen Recherchen basiert. Sie erkennen die Bedeutung von Restrukturierung und Reengineering an, relativieren jedoch deren Wert. Die Autoren argumentieren, dass diese Konzepte oft dazu dienen, bestehende Geschäftsfelder zu sichern, anstatt neue zu entwickeln. Viele der vorgeschlagenen Maßnahmen sind demnach nur späte Versuche, vergangene Fehler zu korrigieren. Insgesamt übt das Buch scharfe Kritik an der modernen Managementlehre und der gängigen 'Sanierungspraxis' in Unternehmen. Es bietet einen überfälligen Gegenpol zu unreflektierten Heilslehren, die in der heutigen Geschäftswelt oft übernommen werden.